楼主所在的小企业出现管理层苛责员工的现象,实在太正常和太普遍了,况且属于中国经济划分的中西部(东北多数地方属于),身为主管的楼主,似乎有一种打抱不平的英雄气慨,可喜可贺啊,但是,要协调好企业、员工和人事管理几方的平衡,并不容易,以下是给楼主的一些建议:
上层言行少插嘴
不管是副总们,还是董事长、总经理等,他们的言行或者辱骂,或者上级对下级只有要求、没有帮助,或者他们态度特别恶劣、无法约束,种种现象,无一细说。
在楼主看来,这些高管根本就不胜任,甚至连基层员工的素质都不如,但老板不笨,为什么还在一直使用他们,他们一定有过人之处,楼也许不知,这些身经百战的高管,兴许就是用这种独特的管理方法,在逼迫员工们感受到“缺乏尊重和理解”而离职,某种程度上节约了离职补偿的费用,虽然会带来员工稳定性和对公司向心力的减少,但这些都是隐性的损失,说不定还有其他更深层的用意,谁知道呢?
为确保楼主自己的一席之地,不至于被迅速穿上小鞋、扫地出门或者工作处于被动局面,对高管们这些言行或做法,看到眼里就行,千万不要当面指出,也不要背面议论,自己说的讲的很可能不全面不具体不正确,因为自己应当暂时理解不透高管们的这些做法,在这种情况下,若想继续在这里工作,就做好本职、三缄其口吧。
劝导员工是本职
楼主对其他部门主管进行劝导,并略有成效,是非常正确的做法,这样的努力,总会向上传递到高层耳中,对楼主是非常有好处的。再劝一句,公司毕竟人员工不多,可以对基层员工也进行这样的教育和培训,也就是认识和理解公司的统一管理,树立服从的理念,但要注意火候,不要讲高层领导们明显不正确的做法,也不要批评员工们明显正确的做法。
忍不了就动手脚
如果楼主对上层那些行为实在看不惯,自己也不打算在这里长期做下去,甚至已经找到新东家了,就可暗地让那些已经离职的员工(特别是被公司辞退的或者合同到期的),到仲裁去主张自己的补偿金、加班费等,如果社保未及时足额购买,也可以提出来,可以明确说是因为高层乱管理、恶语伤人导致自己离开的。这样,可以让这些高层们收收手,用钱的教训来注意自己的言行。同时,为今后员工稳定性打下管理基础。
但是,即使楼主即将离职,也要将此事做到隐蔽些,绝不能露出马脚,否则,对自己的职业生涯是一个非常不好的影响,否则,情愿不干这样的事。