楼主遇到的问题很普遍,个人认为,升职与加薪,不是“该不该”或“一定与否”的问题,而不是一个“心理”或“策略”问题,针对楼主所遇问题实际,简要分析如下:
楼主预期
老板提升楼主为HRM,人资部编制也未减少,楼主承担了离职领导的职责,从工作量、承担责任等都比原来增加了不少,肯定希望是薪随岗变。更希望升职的那时起就加薪,而不是等到三个月后还未兑现。
预期与结果不一样,楼主有必要回忆一下相关信息:老板提升自己时的态度和语气、三个月来自己的工作表现和业绩如何、老板对自己哪些方面存在不满意或者明确提出过希望改进的意见、其他部门负责人或公司领导对自己有哪些不满。
老板想法
一般来讲,有员工离职,哪怕是管理人员离开,多数老板还是希望“用熟不用生”,能够从内部晋升的,多数会考虑内部,这样的员工,入职公司时间较长,相对来说,对人品、性格、能力等更了解,知根知底、用起来更放心。
但是,从老板内心来讲,如果从外面招聘人员,多半都会按照原离职人员的待遇来处理,如果低了,没人愿意来,如果高了,公司也不会愿意,当然,如果从内部员工中的低职位人员晋升上来,则可以节约一些人力成本,比如:设置一段时间的试岗期,或者直接协商到某一个比原岗位人员工资略低的水平,被晋升人员由于原来没有从事过这样的岗位,也可能会答应的。
另外,经过这么长时间的晋升后,老板会不会发现了楼主存在某些不足的地方,甚至发现了一些不能原谅的地方,可能正在犹豫是否继续让楼主当HRM呢;也或者是老板忙于其他事务,加之楼主没有自己主动再找老板提出加薪的事儿,在这样的小单位,员工不提出或不反对,老板就可能认为员工是满意的,此所谓“会哭的孩子有奶吃”在这里也是适用的。
据实要求
以上是站在老板和楼主角度,可能遇到的一些情形的分析,但具体情况是什么,只有楼主更清楚,以下根据出现的几种可能,分别建议:
业绩好。三个月来,老板对楼主及人资部的工作都比较满意,并未明确提出过批评,还不时有所表扬,其他部门负责人也偶有肯定,那么,楼主则完全可以,趁老板有空的时机,去明确提出自己的要求。当然要列举自己的贡献、努力和今后打算等,并可以量化提出自己的薪资要求,可以按照原离职经理的水平。
业绩一般。如果三个月中,老板明确批评过楼主三次以上,不管是什么场合、工作内容等,当然,后来都及时弥补或改正了,且都不是什么原则性或重要失误,那么,楼主还是可以提出自己的要求。可以略述自己也是不断学习、适应与逐渐胜任的过程,但已经越做越好了,希望老板及时加薪至应有水平。根据楼主遇到的情况,多半属于此种情形。
业绩较差。如果老板批评过的,改正不及时,还有较大错误,其他部门负责人也有不少不满意之处,显然属于楼主能力不足、方法不当所至,建议楼主主动找到老板,不提加薪一事,就说自己不胜任,主动让贤,不要等老板来找你,可能就是让你离职,如果自己主动让位,可能还会求得另外一个职位安生。
几种准备
既然自己想好了找老板沟通,就要预测到可能出现的各种可能:答应楼主请求当然好;如果不答应,说再“想想”或“再研究决定”,那么,显然是拖延战术,对楼主存在一些不满意,或者想不加那么多工资,这时,楼主就可以主动提出来一个数字(比如:比原经理的薪资略低二三百元的水平),如果老板答应也是可以的啊;如果老板明确说“再等等”或“暂时不加”或“虽然某某工作业绩不错,但是某某存在不足”等,楼主应当明白,老板其实“不会加”,那么,就需要做好离开的准备,因为表面上提升后,如果勉强留下来,还是原职,自己在公司的脸面何在,今后工作开展将难以顺利。
所以,这不单是“加薪”与“晋升”的问题,而是一个心理战术的问题,通常讲,晋升应当与加薪同时进行,但现实的操作,往往比这个复杂得多,特别是在民营企业。
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学习了,说的非常精辟,我现在正处在这种尴尬期,老板把我从人事调到了行政管理上,从分公司调到总公司,这种调动不是我的意愿,刚好又处于续签合同期,都不知道怎么办了e.....
54楼 何小云朵
每次都会被您的分享震撼到,谢谢哈~
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谢谢
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50楼 坚持走在成功的路上
企业都是这样的,楼主升职了,薪资不调整,也比我强呀,一样都没有。
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老师说得很好,拜读了,谢谢分享!
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41楼 阿似
我是一名人事专员,在一家以电销为主的公司,日常的工作就是不断的招聘再招聘,一方面在本地电销不是特别好招人,另一方面流动性太大,往往今天入职明天离职。领导不需要我去做别的什么 只要把人约来面试,初面简单聊一下基本情况就让别人去复试。往往导致招聘来的人质量不是很高。别的模块也不怎么接触。我本想把招聘做好做精再去接触别的模块也好,但现在一直招不上人,心越来越累,更对做人事没了信心,求解救!
秋风叶
@阿似:首先您要分析一下,为什么招不到人;是公司管理机制问题、还是工资待遇问题等等;如果是工资或者机制管理有漏洞,哪就不是你个人能力问题,你也不能强压给自己;如果是自己对招聘模块不是很精通,可以在这里好好学习,有很多招聘案例,可以提升自己。人事这个岗位其实很不错,最简单的您想想,每天面对各类型的人,让他们信服你的招聘,解决他们的就业,是多伟大的事业,加油,相信自己是可以的。
蜗牛恋上蝶
@阿似:建议你换工作更实际!
山的那边诺
@阿似:我跟你的处境是一样的,我们公司刚起步,老板在薪酬制度上一改再改,让我觉得招聘确实也有了难度,看了秋风叶的回复,我决定再改变一下招聘的方式,加油阿似!
40楼 hklte_hr
谢谢分享!
39楼 凤飞九天
s升职一般情况下是一起进行的,但是现实情况往往更复杂,所以加薪这个敏感话题是一个心里战术的问题,感谢分享
38楼 雯漪
学习了,感谢分享
37楼 喜相逢2100
人力资源是特殊的买卖市场,也是一分价钱一分货。当然,我坚信,付出必有回报。这种回报不是立杆见影,也可能不是此时此地,但终究,这种回报会来!
36楼 CI党
我现在公司一个销售主管晋升为副总竟然没加薪,看来她需要看看秉俊哥的这篇文章。
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