领导不重视人资

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-07-25 14:55 22921

内容来自 2016-07-29 打卡话题

　　为什么总是感觉人力资源的工资很低？这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地说，是认为自己还能够获得更好回报的年轻人，就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
　　关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力：（必选题）
　　A：人资是服务部门，打杂的，低人一头；
　　B：人资不是业务部门，是成本部门；
　　C：人资不是直接创造价值的部门；
　　D：其他原因？。
　　亲，请你也来分析一下，为什么说HR的工资普遍偏低？

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D。具体来说，就是“领导的重视程度不够”，且看如下分析：

本案提供的A/B/C三个选项，A是站在人资部门自己看低自己的角度来看的，B和C是要么一切以直接利润为衡量标准的看法，这是非常难以改变的，是由人资部门工作内容而决定的，任何人来从事人资工作，在可预知的未来里，是不太可能改变这种性质的。为支撑我的看法，具体分析如下。

领导作用是一切问题的最关键因素

ISO管理体系是全世界用实际检验的真理性标准，各项原则中，最为根本的就是“领导作用”，有了它，可以指挥和左右其他原则按照既定的方向或者其他方向前行，可以从人财物等各方面给予最直接的支持或破坏。举例来看：本拉登一声令下，911迅速成为了现实，在布什的领导下，伊拉克被打成了废墟；512地震造成的极大破坏，领导要求“对口支援”，结果在废墟上迅速出现了座座新城；对“老虎苍蝇”的破坏力准确判断，领导一声令下，数十只虎蝇倒在拍下，人民群众拍手称快；不少企业在老总的重视下，进行了技术革新、工厂搬迁、各项管理体系认证、管理制度修改、薪资绩效考核完善等。

总之，只要领导重视，一切都不是问题，没有办不到的事儿，包括人资部门同事的工资提升一事，只是领导们不愿意提、不想提罢了，当然，隐含的理由有许多，也包括本案中的ABC内容。

重视与不重视的区别

根据经验，并结合社会实际，对人资部门重视或不重视的区别，主要体现在以下这些方面：

用人单位分界明显。在政府机关、事业单位、国有企业、外资企业或成熟且规模较大的民营企业里，是比较重视人资部门的，在其他单位，则不太重视或根本就轻视人资部门的存在。

单位领导理念差别。重视人资部门的领导，他们不仅仅把“重视人才”挂在嘴边，更是对人资部门给予了非常高的地位，从待遇、职位、福利、开会座次等都不低于甚至高于业务部门；相反，不重视人资的单位领导，对人资部门是既爱又恨，有三句话是他们常挂在嘴边的“平时不用、无事懒用、有事不得不用”，人资同事的薪资福利一般都比业务部门低不少。

对人员素质的要求。重视人资的领导，往往对从事人资工作人员的素质要求很高，既包括名校出生、专业对口，更要求德智体美劳全面发展，绝不会出现走后门进入人资的现象；不重视人资的领导，认为人资工作只是事务性熟练工种而己，往往会让一些关系户到人资来工作。

对人资职责的区别。重视人资的单位，人资工作既要专业性服务于各部门，更要承担起企业文化和传播者作用，还要担当企业创新的重任；不重视人资的单位，仅仅要求做好人事工作，既招聘、工资核算、离职办理等，不闹或少闹劳动纠纷就是很好的了。

单位员工素质区别。久而久之，重视人资部门的单位，能够进行各方面人才的良性培养、管理和激励，单位各方面人才济济，能够很好促进单位的发展，单位的效益较好，单位的发展后劲和人才底子厚，比如：华为、德国足球、中国乒乓球等；不重视人资的单位，无法内部培养合适的人才，单位发展的人才基础较差，发展后劲不足，效益较差，单位甚至可能走向倒闭等，比如：许多小型民营企业、暴发户企业等。

当然，如果细究，角度与高角不同，还有其他方面的区别。

意识决定行动

可能有不少单位领导，认为在当今政治、经济或企业实际情况下，不需要非常专业和能干的人资工作者，就需要把日常人事工作带着走就行了，不需要本科或者更高学历的人，只要中专或者高中文化的，经过简单师带徒及自己摸索就可以把这些事办好，至于人才的问题，不由人事部门负责，老板自己物色就可以了，至于做百年企业，没想那么多，能够把今天过好已经不错了。

在如此意识下，在这些单位的人资同行，其待遇和生存环境可想而知，自己的职业生涯或者专业程度的提升更是难有指望。然而，在当今国内，这样意识的单位领导并不在少数，环境如此，难以改变，唯有坚持与等待，总有一天会变天，或者说只有用血和金钱的教训，让这些老板们吃到苦头或者让后来者吸取教训，人资同事们的待遇就会越来越好些。

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