连续两天,案例可谓是HR最头疼的。 昨天的伤亡情况处理,今天的劝退、开除、裁员处理。 就今天这个案例来看,其实HR要做的就是摆明证据、讲清事实,在合理合法的框架内去沟通。告诉这个员工工作业绩一塌糊涂,领导同事苦不堪言,真要是有皮有脸的主儿,自己就臊得待不下去。HR这时候可以做做好人,告诉员工其实他还有很多优点,比方说……额,好吧,这个略过。 当然,这中间也暴露出一些问题,对于劝退和开除等特殊情况处理,不要再去遵循一般的离职管理流程,离职申请书或者离职流程表尽快让员工签字!!只要签了字,就不管他态度如何,至少这个时候,公司和HR占了主动权,你等第二天办理离职手续,经过一夜的思虑,员工早就把该问到的可以刁难公司的地方都问到了。这就是工作的失职! 如果员工胡搅蛮缠,HR也不要一味退缩。可以跟领导沟通一下,用阳谋让员工灰溜溜走人,加重考核、严把绩效。这些都是惩戒的小手段,企业专门伺候一个人,这不是分分钟的事儿吗? 我的心愿是——世界和平,关我P事
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