升职不一定升值，加新自然会加薪

作者少女范儿 2016-07-19 15:13 31166

内容来自 2016-07-25 打卡话题

　　我们公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模有170多人，人力资源部只有3个人，我是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，他说让我负责人力资源部的整体工作，晋升我为HRM，下面再配备两个专员。
　　自从升职之后，事情变得多起来，但老板却一直也没提给我涨工资的事，现在已经三个月了，不知道老板是怎么想的，我很矛盾，要不要和老板提一提涨工资。
　　请问各位老师，升职却不加薪，该怎么和老板沟通？升职后一定会加薪吗？

展开

我个人感觉，在职场工作，最重要的就是换位思考，尤其是作为一名HR，一名HRD，一名HRBP......

1.升职升值

一家日用品公司，公司规模将近200人，人资部领导离职，大领导直接提拔你接手，这是一个多么好的机会，这简直是天上掉馅饼啦；

升职和升值的关系，我相信大家只要读到这两个字就非常清楚是什么意思，但是升职和升值之间往往存在时间差，而这个时间差有些升职的职场军过于心急，所以没有等到升值就拱手相让了这个升职的机会，尤其是作为人力资源；

人力资源给企业创造的价值都是隐形价值，和销售正好是相反的，人资部门的价值在于日常一点一滴的积累，如果你荣幸的得到了这个机会，那么请好好珍惜，如果你有资本做好这个岗位，那么请你耐心等待，升值正在逐步向你靠近；你要做的就是分析你们部门现状，整合部门问题，做出一个决策，理清公司的人资规划，确定公司的发展目标，和你的领导及时沟通当前问题并及时做出解决方案，耐心听取员工的心声，切身关注领导的需求，这些都是你需要花大把时间来做的事情，等这些水到渠成，升职自然会升值；

2.加新加薪

领导指派你来做部门领导，肯定是对你认可的，在你等到升值的这段时间里，如果你已经理清公司的各种人资规划和问题，那么请你加新，所谓的加新就是创新，最好是先向各部门领导主管去验证你的想法，让他们根据他们的实际情况向你提出意见，等到你觉着各方面都成熟之后大胆向你的领导提出你的想法，分析当前局势，提出解决方法，阐述后期的预计结果；

每个人都是独一无二的，请发挥你的优点，把公司的问题和你的方案逐步落实下去，当你看到一个一个的成果的时候，相信你期望的加薪自然会出现在你的面前；

3.心态一定要摆正

每一位HR离职去找工作的时候，相信都是用了我们的真功夫去面试这家公司，这家老板的；所以个人觉着你现在需要做的就是摆好心态，不用想加不加薪，需要想的是如何做好你这个已经升职的工作，如何才能用自己的能力去报答领导给了你这次升职的机会；我相信，每个老板都要比自己的员工高明那么一截，如果你各方面做的都很好，而且超越了他的预期，那么他肯定会积极主动来找你谈，如何给你升值加薪，如何才能让你满意，你还需要他给你提供什么样的平台......

如果你说即使我做了这些，领导还是无动于衷的话，那么请你重新审视你自己，重新审视公司，做一个抉择，不用犹豫，要么留下来，要么从新择主；

不过我坚信，只要有能力，每个公司都会倾尽全力去留你；

希望三茅每一位小伙伴都能升职升值，加新加薪。

热文推荐：

考人力师的时间和报名注意事项？	总结计划要怎么写，看完这些你就懂了
10分钟掌握试用期风险规避	【推荐购买】HR成长首选的实操视频课程
当你成功的时候，说什么都是对的	艰难的招聘，如可开展工作？