心理要平衡，胸襟要开阔

作者我是自然更新于：2016-07-21 09:25 30745

内容来自 2016-07-25 打卡话题

　　我们公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模有170多人，人力资源部只有3个人，我是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，他说让我负责人力资源部的整体工作，晋升我为HRM，下面再配备两个专员。
　　自从升职之后，事情变得多起来，但老板却一直也没提给我涨工资的事，现在已经三个月了，不知道老板是怎么想的，我很矛盾，要不要和老板提一提涨工资。
　　请问各位老师，升职却不加薪，该怎么和老板沟通？升职后一定会加薪吗？

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先扯一段最近碰见的事，一友向公司提出离职，提出离职的原因是个人认为的业绩有未超出公司要求而公司给与的薪资高出市场价，她所在公司的领导乃至老板不同意她走，所以她又只能在企业任职。

为啥说此段事呢？因为在现实社会中，我们见到的常态，为自己事做的多而得到太少或是自己付出多回应少，而事实呢？因为每一个的立场不一样，想法不一样，个人认为都是没有错误的，同时国人有一句值得我们好好回味“吃亏是福”“傻人有傻福”，有时候看似我们吃亏了，我们特别是对经济上或是物质上的损失极其敏感，而质量和能量都是守衡的，只是你不一定会从你最想得到的地方得到。所以呢，看似我们没有得到，终有一天，一定有那么一天，我们会有回报的。而且还会是当初付出的等量的回报！你相信吗？

恰如碰到了升职了却不加薪，难免会心生疑虑，按照常规应该是要加薪吧？是的，一般常规是如此的，于是乎疑虑就变成了焦虑，接着就会滋生怨言。那我们是否该打破常规，自己想想为啥没有给涨工资呢？

一是晋升为HRM，是否已承担起相应的职责？别人的位置看上去都是很好做的，而每一个职位背后的汗水泪水都是不为人知的，当自己负责人力资源部的整体工作时，能安排好下属工作吗？能协调好各部门吗？能理解老板的意图吗？个人的能力技能能支撑得起吗？

二是脑袋要跟着屁股走，啥意思呢？位置不一样了，对自身的格局要求自然就不同了，HRM要平衡好员工与企业的关系，倘若自己还平衡不了自己与老板的关系，何谈去平衡其他呢？装傻，不提，有时候退步是最大的进步。当业绩出来时，个人翅膀硬了时，此处不涨薪，只有高薪等自己，21世界最缺的是啥？是人才，请问自己是否是人才，哈哈！

三是多走进老板，HRM是老板的左臂右膀，而老板只有老板的气场，有时候接近真的是蛮难的，自己是否准备好了？倘若在直接领导面前，都叽叽歪歪，话不成句，未说到点子上，你认为合格吗？

人要懂得满足，既然岗位上已晋升，也是职业生涯中的一笔，先搁浅工资再说，实实在在把事做好，知足常乐，心理平衡也是一笔财富，属于你的，也许会迟到一步，但总归会是你的，对吧？

当然，人不可能对薪资没有要求，在自我认为合适的时机，还是要争取的，所谓“适当的时机”，是指：

1. 作为HRM，您需要考虑自己是否已进入核心圈层？这是在您主动愿意承担更多的职责为前提的，在管好自己一亩三分地的时候，不害怕揽事儿，延深到组织内部管理优化。

2. 向老板提薪，须考虑清楚三点：一是我要涨薪的原因是啥？二是我在任职创造了哪些价值？三是我所对应职位在市场上的平均薪酬水平是多少？切不可单一的表述我职位升了薪资自然要升，这是大忌。

3. 用业绩报告和计划说话，把工作的表现用数据的形式呈现在老板眼前，同时构思好未来的计划，并且越详细越好。

我们要知道，真正领着高薪的员工，往往不是那群为了拿高薪而拼命工作的人，而是有着充足的内在动力、渴望成功的人。

努力实现个人价值，该有的都会有的！

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2024-09-25 11:58

全部评论(32) 我参与的评论

30楼紫薇花香

用业绩报告和计划说话

2016-07-26 09:13:28 回复赞(0)

29楼 mireiC

不错，学习到了！

2016-07-25 20:41:05 回复赞(0)

28楼心诺

是的，我就是这样走过来的

2016-07-25 17:39:58 回复赞(0)

27楼目标真踪

老板提升你到这个职位有培养和考核你的意愿，因为：1、老板不想外部空降，说明他看重内部培养；2、老板让你做这个位置，而不是其他人（原来部门还有一个同级别同事）说明他肯定你在原来岗位的工作。现在你要明白几点：1、职位提上去了，并不代表能力上去了；2、现在你是处在部门负责人的预备实习期，老板在观察和考核你；3、多问问自己还有那些自己还有那些地方不足，要学习，要提升。4、要在最短时间进入角色，提升自己的能力，给自己一个试用期限。最后：但你以前多具备时，学会和老板谈判，说明自己的价值和能力，你能为企业带来什么。（这就是东风）

2016-07-25 17:39:07 回复赞(0)