A、培训对企业的好处。
提升企业综合竞争力、提升知识技能及岗位符合度、态度信念,和公司企业文化相融合、满足员工职业发展的需要、塑造学习型组织,实现公司与员工价值的统一。
B、培训的作用
(思维、技能、知识)--行为--结果
C、需求、规划、实施、效果评估
1、员工培训规划的概念
从战略全局出发,在培训需求分析的基础上,根据培训资源的配置情况。目标、对象内容、规模时间、评估标准、预算。
2、员工培训具有承上(公司战略)启下(员工需求)的作用。
3、指定培训规划的要求
4、培训规划的分类
从内容角度:战略规划、管理规划、其他(新员工、管理层、生产人员等)。
从期限:长期规划(3-5年5年以上)、中期规划(1-3年)、短期规划(1年以下)
培训对象:管理人员、技术人员、技能操作人员等。
5、内容
目的(方向)、目标(标准)、对象内容、范围、规模(人数的多少)、时间、地点、费用(直接、间接)、方法、教师(培训管理以教师为主导)、实施。
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