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提起写文件,就想到了学生时代写作文的情景,一个字,一个字的往出来挤。不然又能怎么办呢?这是学藉里面的一部分啊.....虽然每次都写的不尽如意,但发现自己还是蛮喜欢写作的。每次看别人写的文章,有头有尾,丰富多彩,文彩底子好。这正是自己所向往的。我不知道自己今天来写作的目的,也许是想说说自己对工作的感悟,也许是想提高自己的写作水不。呵呵,做为HR,没有专业知识、实践、阅历的累积哪来的东西写。想想自己做HR至今已5年余多。从起初到简单的事务性操作,到现在做到管理。这一路走的太唐突,没有对自己的职业生涯进行深入的规划。时间如梭,一恍自己已到了这个尴尬的年轻,这时候才醒。哇,这些年自己一直只顺着公司的发展需求,做好自己的本职工作,没有更好的把握好时间来思考,规划自己的HR深涯。
其实这也并非完全怪自己,跟自己进的企业有关,公司的发展战略,影响了你的工作。为什么这么说了,做为HR这点都懂。这里就说到了人力资源六大模块中”人力资源规划“这一模块。人力资源规划,首先是根据公司发展战略组构公司组织架构图,第二;根据组织架构图、配置各部门人员。第三;根据订单,业务需求做好岗位评价分析;第四;根据岗位评价分析编制各部门合理的在岗人数,以达到人尽其才的效果等。
招聘与配置:首先根据各部门需求人数,制订招聘计划书。(招聘计划书:详细内容:1、公司的简介。2、招聘的岗位。3、各岗位的招聘要求及福利待遇。4、公司文化的宣传;必要时附图,如员工旅游、年会、生日PATRY、员工座谈会等)5、招聘所采用的渠道。要根据岗位的不同采取不同的渠道。6、人员到岗的时间。(以天、周、月为单位,这个主要根据部门的需求人员到岗时间及所招人员的性质,“看是因公司发展战略发生变化,而重新编制人员需补充的人数,还是要补充将要辞职人员的空缺”。7、所求人力及成本。8、成本的预算与评估。等...第二;招聘效果的评估与改进。
由于其它几个模块没有深入的去做,待学习中....下次继写....
最后总结一点;做为HR,要对自己的工作不断去总结,总结工作中的不足。不能一味的埋头苦干,除了工作,睱余时间应该通过各种渠道来提升自己的专业知识。做为HR,不管你在这条路上走多久,走的远,做的专业才是硬道理。
写的不足的地方,还望指教,见笑了....
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