2016年上半年是自己在人力资源奠定专业基础的阶段，主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理等事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作:
一、招聘
1、招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2016年2-7月招聘入职24人。
2、招聘的成果:
(1)积累了较大的储备人才简历，300多份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为未来招聘做好基础工作
(2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显
(3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据
(4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
3、招聘目标改善:
招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2016年在维护原有的智联网聘、前程无忧、中国工业电器猎聘网、中华英才网、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
二、培训工作
2016年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2016年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。上半年培训30余次。2016年培训方面主要开展以下工作:
1、继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办16余次，也及时通知供应商的公司人员参训，确保培训效果及安排
2、积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
3、中干管理知识培训5次，开春举办了全公司品质管理视频学习、刘小明-TS16949汽车质量管理体系标准视频、质量-环境-职业健康安全管理体系及内审员培训及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA《领导力修炼系统》课程培训。
4、举办员工内训课程6次，针对员工进行叶津瑞《员工素养》视频学习、针对中干余世维博士的《中层危机》视频学习、针对业务开展《卓越的客户服务与管理》《销售不要太老实》视频学习;针对基层员工进行《职场人际关系技巧》《如何成为合格职业人》《感恩与职场》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
5、对外合作方面:积极调研了2家对外户外团队拓展公司，举办员工对外拓展；调研了天成培训机构、创成咨询公司、人大EMBA、聚成管理咨询公司等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
6、更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
三、薪资管理
2016年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。
四、个人成长:
个人2016年上半年主要是专业知识转化与不断工作总结的半年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。
五、存在不足
(一)培训存在的问题:
1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
（二）薪酬管理方面
1、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等
2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用
3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
（三）个人不足与改善成长
1、2016年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。
2、利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。2016年参加了近6次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
3、人力资源部门接触的人不较多，自己在2016年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
4、加入当地人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
六、对于公司的人力资源建议:
1、最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
3、规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
2016上半年已经过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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