推荐续！让你快速一名HRD不是直升，而是要学会合纵连横！

作者兔说先生 2016-07-24 10:23 3662

上次发表了一片自己4年升到HRD的文章，感谢三茅网的推荐，看到了大家的回复与评论我不禁的感谢与感恩大家的意见与点评，所以我再次分享一下一点个人不成熟的想法，希望帮助更多的非本科出身的HR点名道路，同时给科班出身的HR们一点思维的突破。其实，因为人力资源从业门槛真的很低，所以感觉非科班出身的人力资源者比专业出生的HR更有料，更能快速的成为一名高层认可的，各部门喜欢的HR！当然，科班出身的HR是近水楼台，如果你能从我的文中的一两句话中得到收获，我感觉也是我的一点贡献！所有这些随之而来的就是来铺垫HRD的光明大道！（下篇文章：人力资源总监不是瓶颈而是一个新开始）。

一、人力资源转的不是型，转的其实是老板及各个部门认可你的心！新经济时期，各行各业都感受到危机的时候，从事人力资源的也不例外，应运而生的是人力资源要会各种理论，各种升级，各种姿势，各种技能……反而让很多从事人力资源的朋友们乱了方向。其实大企业有大企业的文化，小企业有小企业的套路，如果你感觉烦恼，感觉压力倍增，那么你要做的事更应该静下心来，以局内人怀揣着局内人的心审视出自己的套路，外人不管多么辉煌，那是外人，每一个人的处境绝不会相同，给你的只会有启发，但不要模仿，否则你学成四不像，反而很容易被淘汰，你需要的是找出自己的套路，即使你融汇了百家之长，就像最近功夫熊猫三里面阿宝感悟的，做出最真实的自己反而更能活得无可替代的价值。

二、人力资源也是生产制造商，他们有自己的产品，更有自己的客户，也同样需要像营销人员一样进行有套路的销售。这里不禁的想起了人力资源三支柱，我不喜欢提理论，因为感觉老有人喜欢把浅显易懂的道理说成那么高深莫测，以显示自己是大咖，也许是嫉妒吧，像我这种不入流的HRD追求的只要把实战升华到理论阐述给大家就感觉嘚瑟不要不要的了。其实感觉人力资源的是个工厂，六大模块则是里面的机器，生产出的产品就是满足高层、中层、基层员工口味的产品，产品从影响力做到知名度，最后做成品牌的一个过程，自己就是老板，而你工作中的老板及周围同事都是你的客户。再仔细回顾一下HR自己的三类目标客户：1）高层管理人员：他们的需求主要围绕在战略执行所需的组织、人才、文化及变革管理等方面的支持；2）中层管理人员：他们的需求主要围绕在人员管理所需的咨询、辅导及工具、数据支持；3）员工：他们的需求主要围绕在解答政策方面的疑问，并提供便捷的服务，例如劳动合同，入职手续、薪资发放等。其中第1类客户的需求高度定制化，第3类客户的需求高度标准化，第2类客户介于二者之间，你是否会有新的体会？-----琢磨出来的才是符合你自己的，而不是别人直接灌输给你的。

三、科班出身的人力资源与非科班出生的人力资源从业者，优势互补，是突破的捷径。很多人科班出身的力资源从业者感觉自己比非科班出身的更专业，同样很多非科班出生的人力资源从业者感觉自己在业务思考方面更务实，偏激的两个人群会彼此排斥，一般的人群会感觉既然各有优势，那么各专各的。突然想起一个故事，小时候大家都听过矛盾的故事：说一个人又卖矛，又卖盾，夸自己的矛跟盾天下神器，无坚不摧，这时候一个人问用你的矛攻击你的盾看看哪个更厉害，其人弗能应也。这个故事我感觉最没意思的是提出问题的这个人，如果他在提问题前转变下思维，估计坦克就发明出来了。这个故事也同样给我们一个引导，就是优势互补，才会创造出神器。---有用加实用才是王道。

四、为什么你还没有熬上HRD？上一期有些朋友说自己从事人力资源8年还没有做到HRD，你小子4年就做到了，问我能不能分享些秘密。当然可以，不过不是什么秘密，我分享的只是我个人的套路，你可以借鉴，并不能保证适应与你，同时也欢迎来喷。我从事人力资源时候感觉人力资源从业者，尤其是现在的科班出生的一些专家，大咖。总喜欢把人力资源模块化，好像不模块就显示不出他很专业，其实人力资源模块最终的目的是为了与经营相结合，而不是为了显示出专业水准而把它大卸八块，这也是从事人力资源者需要反思的，问问你自己，你把人力资源大卸八块之后，有没有让每个模块与经营一线相结合？即使你各个模块做出业绩，这个业绩有没有与经营一线相分离？企业任何部门存在的价值能离开经营吗？其实，只有低端的人力资源从业者才会将人力资源模块化，高端的人力资源者处理人力资源用的是道。其次人力资源重要是因为人力资源管理重要，而不是人力资源部重要！三茅网上都是我们人力资源的从业者，既然都是同行的，我这里很不客气的指出一点：现在很多企业有人力资源部还不如没有人力资源部，成立了人力资源部反而制约了企业的发展，很多朋友可能这里大喊：你小子是不是嘚瑟的，说这话这不是要砸自己的饭碗吗？朋友们可以想一下：人力资源管理是不是单单只依靠人力资源部就能做好？同时，你有没有感觉到，自从你们公司成立了人力资源部，反而很多部门应该参与进来的事情全部扔给你了—人力资源部？！如果你感觉认同，那么想一想，你就会知道我要分享给你什么。

由于时间关系，我暂时分享在这里，提示一点：请不要非科班出身个的人力资源者只知道贴近业务而不专业与人力资源，同样也请科班出生的人力资源从业者不要只专业于某个某块而脱离经营，这都是不可取的。----兔说先生致敬！

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2024-07-01 09:18

全部评论(6) 我参与的评论

4楼 majuan1586

自从你们公司成立了人力资源部，反而很多部门应该参与进来的事情全部扔给你了—人力资源部？想问下，这种问题人力资源部该怎样做更好呢？

2016-07-27 11:30:34 回复赞(0)

3楼白菜集团

没干货

2016-07-26 21:54:22 回复赞(0)

2楼天生励志何自弃

1、不知道作者为什么会“感觉非科班出身的人力资源者比专业出生的HR更有料，更能快速的成为一名高层认可的，各部门喜欢的HR”？数据依据从何而来？
2、“感觉老有人喜欢把浅显易懂的道理说成那么高深莫测，以显示自己是大咖”，道理是固定不变的，之所以觉得浅显易懂或高深莫测，很大程度在于自己的高度与能力。
3、“现在的科班出生的一些专家，大咖。总喜欢把人力资源模块化，好像不模块就显示不出他很专业”，细分化、专业化一直是人力资源管理甚至是社会发展的趋势，我不知道作者为什么会觉得模块化后不能与公司经营相结合。模块化不是简单的切割，是企业愿景在人力资源管理方面的科学分解。就像公司都是为了盈利，为什么要设这么多部门；医院都是为了治病，为什么要设这么多科室一样。只有专业化的组织，才能更好的为公司服务，尽最大的效率为公司创造最大的价值。
4、“自从你们公司成立了人力资源部，反而很多部门应该参与进来的事情全部扔给你了—人力资源部”，说实话很多部门该参与的事情全扔给人力资源部做了，只能显得人力资源部人员的不专业。真正的人力资源者从来不缺乏跨部门合作能力及意识，人力资源部从来不是一个游离余其它部门的存在。

2016-07-26 12:02:28 回复赞(2)