没有加薪的升职,就是耍流氓!!!
作者 止爱鱼
2016-07-25 08:26
591
我们公司地处二线城市,是一家日用品公司,规模有170多人,人力资源部只有3个人,我是去年5月份进公司的,到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了,老板不打算再从外面招聘新人,他说让我负责人力资源部的整体工作,晋升我为HRM,下面再配备两个专员。
自从升职之后,事情变得多起来,但老板却一直也没提给我涨工资的事,现在已经三个月了,不知道老板是怎么想的,我很矛盾,要不要和老板提一提涨工资。
请问各位老师,升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职后一定会加薪吗?
我们公司地处二线城市,是一家日用品公司,规模有170多人,人力资源部只有3个人,我是去年5月份进公司的,到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了,老板不打算再从外面招聘新人,他说让我负责人力资源部的整体工作,晋升我为HRM,下面再配备两个专员。
自从升职之后,事情变得多起来,但老板却一直也没提给我涨工资的事,现在已经三个月了,不知道老板是怎么想的,我很矛盾,要不要和老板提一提涨工资。
请问各位老师,升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职后一定会加薪吗?
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我,经历过类似的情况。
升职加薪、当上总经理、出任CEO、赢取白富美、走上人生巅峰,想想还有点儿小激动呢~~
呵呵呵呵~~ 想想就好了,别想太多~~
好了,言归正传。
首先,老板的思维和境界会影响公司架构和模式。你们公司是什么样类型的公司,是否有清晰的组织架构和完善的薪酬职级体系。如果有这些,可以以此作为定位的准绳。
其次,即便没有这些,作为公司一个重要组成部门,同时也是维系公司人事正常运作的重要岗位。HRM也应该匹配到市场或者公司经理级应有的薪资和地位。你们老板没跟你涨薪,原因无外乎以下几点:1、你做的不够好,还没有体现出你的价值,老板对你认可度还不够,甚至可能在心中已经否定你了。2、他贵人多忘事,忘了给你涨薪。3、他潜意识里觉得人力资源工作不重要,对你们关注度和支持度仅此而已。
接下来分析以上三种情况怎么应对:
一、如果说做的不能让他十分满意,那就努力提升自己的专业水平和行业熟悉度。我一直强调,现代HR一定要了解本公司所在行业态势、了解市场运作规律、了解业务。立足HR专业的根本,是要努力提升自己在几大模块的专业化程度,除此之外,还要多去展现出自己对行业的认可和熟悉。老板喜欢言之有物的人,肯定不喜欢只会夸夸其谈的人。这种情况下,多去跟业务部门负责人或者这行的精英多接触,然后跟老板探讨如何开展人事工作更有利于业务,他定然喜欢,做出成绩再谈加薪。
二、如果是忘了,那就找机会去哭哭穷、诉诉苦。当然,前提是基于你确定老板重视人事工作,而且你做的不错。
三、不注重人事工作的老板,那你基本上没什么机会,一个下属想要影响老板的思路和决策,那是非常非常困难的事,不是没机会达成,而是能够影响他的人不是你罢了。老板信服市场、信服能者,很少信服在自己手下干事儿的下属。这种情况下,你还是老老实实熬资历,毕竟才3个月,熬个一年半载,出去就是海阔天空。。
综上,其实我是非常认可升职就该加薪这一说法的。地位的提升应该伴随身价的增长。没有加薪的升职,就是耍流氓!!!
我的心愿是——世界和平,关我P事。
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