转薪资很敏感,谈论需谨慎
我们公司地处二线城市,是一家日用品公司,规模有170多人,人力资源部只有3个人,我是去年5月份进公司的,到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了,老板不打算再从外面招聘新人,他说让我负责人力资源部的整体工作,晋升我为HRM,下面再配备两个专员。
自从升职之后,事情变得多起来,但老板却一直也没提给我涨工资的事,现在已经三个月了,不知道老板是怎么想的,我很矛盾,要不要和老板提一提涨工资。
请问各位老师,升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职后一定会加薪吗?
我们公司地处二线城市,是一家日用品公司,规模有170多人,人力资源部只有3个人,我是去年5月份进公司的,到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了,老板不打算再从外面招聘新人,他说让我负责人力资源部的整体工作,晋升我为HRM,下面再配备两个专员。
自从升职之后,事情变得多起来,但老板却一直也没提给我涨工资的事,现在已经三个月了,不知道老板是怎么想的,我很矛盾,要不要和老板提一提涨工资。
请问各位老师,升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职后一定会加薪吗?
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我,没有经历过类似的情况。
每当我们谈起薪资的时候,总是战战兢兢的,生怕因为谈论这个事情,让自己摊上大事,更有可能直接断送我们在公司的前途和未来。但,有时候,如果不谈一谈,总感觉以自己自身的能力,现在的薪资滞后太多了,实在无法让自己直视。有种只可远观而不可亵玩焉的味道。
在这,让我们先看看哪些情况下是可能加薪的,当然了,我们也只是说,是可能,不是必然:
第一条:岗位调动。如果公司的的薪酬结构是属于岗位工资制的话,那岗位的不同,相应的工资也就不同,可能存在加薪的可能性;
第二条:职位晋升。如果公司采用的是诸如宽带薪酬体系之类的话,职位晋升,也就将相应的带来加薪的可能;
第三条:工作内容的增加。如果当一个岗位赋予更大的工作内容的时候,公司可能会考虑到员工的工作量的增加,而适当的给予一定的加薪,从来使该岗位获得平衡;
第四条:用辞职来要求加薪的。这种情况也是可能发生的,当员工提出辞职,公司领导在考虑到员工的价值和招聘新人的成本上,可能会给想离职的人员加薪,以此来挽留员工;
第五个:公司进行薪酬体系改革。公司的每年的工资的普调,或者是重新设计薪酬体系,都可能让自己加薪。
除此之外,大概能加薪的原因,就不多了。那好,回归案例,案例问到的“升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职一定会加薪吗?”这个问题问的比较没底气,就是觉得心里受委屈了,明明我付出的比以前多,但为什么老板看不到呢?不会是不认可我的工作,而不加薪的吧。那接下来,我们就回答这个问题,并阐述原因:
第一,升职意味这什么?对人的认可,是包括了很多种方法的,如晋升、加薪、评优评选等等一些方法和手段,从这个角度上来讲,案例的主人公是属于被老板认可的,是让老板看好的,这个是非常关键的。
第二,加薪意味着什么?加薪意味着对你的物质上的褒奖,但因为加薪涉及到公司的人工成本和内部公平性等,所有很多时候,加薪又成为一种停留在想想而已的层面上,无法真正的落到实处。正是因为相互牵制的因素比较多,导致加薪的难度比较大,轻易不会随便给员工加薪;
第三,加薪时间有什么特殊性吗?很多公司会统一在年底进行调薪,即使在年中有岗位晋升,也会安排在年底统一调整,而不会单个的进行加薪。这个对应于案例,就要了解公司的实际的情况和惯例;
第四,该怎么做?晋升是件好事,但晋升后,一味的想着加薪,而不是想着工作,这个是否会出现本末倒置的情况出现呢?很多公司对于晋升,都会有个考察期,这个考察期的工资按照原工资计发,考察期过后,才会根据新岗位的工资进行计发,难保案例上的老板就是这么想的。当然了,不管是怎么样的,先把自己的手头上的事情做好,做扎实,毕竟刚晋升,对于该岗位的肯定是需要一个过渡期的,在这个过渡期间,把重心放在工作上,作出一番成绩出来到时,如果不给点好处,那就来一句,此处不留爷、自有留爷处的自信了。
第五,如何沟通?在恰当的时候说些恰当的话。如果自己感觉真的非常不平衡,非得跟老板说加薪的事情,那就要找准时机,比如,当你汇报一项完成的非常出色的工作的时候、者当公司有喜事的时候、抑或是老板自己高兴的时候,借机提一下,指不定就成功过了。可如果因为想说而刻意的去跟老板沟通,我觉得,大部分的下场是不太乐观的;
最后呢,总结一下就是。公司是老板的,公司花出去的每一分钱,都是老板兜里的,有句话说得好:把别人兜里的钱掏出来是一件非常难的事情。所有,岗位可以给,荣誉可以给,但这个钱,如果不是老板心甘情愿的给,那即使拿到了这笔钱,老板也会让你不舒服的。借用标题用一下:薪资很敏感,谈论需谨慎。
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2024-09-18 17:51
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