我是自然说：
人不可能对薪资没有要求，在自我认为合适的时机，还是要争取的，所谓“适当的时机”，是指： 1. 作为HRM，您需要考虑自己是否已进入核心圈层？这是在您主动愿意承担更多的职责为前提的，在管好自己一亩三分地的时候，不害怕揽事儿，延深到组织内部管理优化。 2. 向老板提薪，须考虑清楚三点：一是我要涨薪的原因是啥？二是我在任职创造了哪些价值？三是我所对应职位在市场上的平均薪酬水平是多少？切不可单一的表述我职位升了薪资自然要升，这是大忌。 3. 用业绩报告和计划说话，把工作的表现用数据的形式呈现在老板眼前，同时构思好未来的计划，并且越详细越好。 我们要知道，真正领着高薪的员工，往往不是那群为了拿高薪而拼命工作的人，而是有着充足的内在动力、渴望成功的人。 努力实现个人价值，该有的都会有的！
我的点评
是否能加薪，要衡量：1、是否自己进入了核心圈层及掌握了特殊价值的能力；2、公司给予涨薪的原因是啥？3、创造了哪些价值？4、市场上的平均薪酬是多少？5、用自己的业绩和计划说话。 最后一句：真正领着高薪的员工，往往不是那群为了拿高薪而拼命工作的人，而是有着充足的内在动力、渴望成功的人。 get到了。
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