许多时候，我们都会很自然的认为职务变动一定会有薪资提升，事实上这个想法是错误的。
职务变动后，如果你的业绩依然还是以前的业绩，那么你的薪资是根本不会有任何变化。相反，因为你没有在新的岗位上做出新的成绩，有可能会影响你原本在领导（或老板）心中的良好形象；此时你的领导（或老板）可能正在懊悔当初自己草率的决定，或者正在物色新的接替人员。
因此，职务变动后三个月领导（老板）没有提涨工资的事，那么此时的你不是纠结自己是否该跟老板怎么提涨工资的事，而是反思自己这三个月以来自己有哪些改变，原来的工作是否有落下，新的工作是否达到了上级领导(或老板)的满意，自己在这个阶段有哪些创新，跨部门沟通是否顺畅，同级管理人员、以前自己接触的部门负责人对自己的为人处事是否认同，自己有哪些敌对部门，他们在自己领导（或老板）哪里影响力如何，对自己的日常工作的评价是否会直接影响到老板的认同等等。
以上种种，只有你都得到了肯定的答案，无论哪一点最低分值都在90分以上，部分都达到了特优(超过100分），那么，我可以恭喜您：这个时候可以去找你的老板要薪水了。相反，就静下心来好好完善自己吧。
那么，究竟怎样才是90分以上，什么样的结果才是达到了最优呢？
同样恭喜您，因为您面前就有一位在这个方面做到极致的同行可以学习。
本人应该算跨行幅度最大也是比较成功的一个吧，之所以每次跨行都能顺利转型，一是本人对工作的执着，其二就是对职场的认知。
话说当年（2002年）我第二次转型吧，刚出来（98年）我一直从事生产线的工作，做过车间物料员、储干、班组长、车间主管；那年因为自己未能控制自己的臭脾气而在车间大打出手，结果大家可想而知，公司虽然没有解雇我而且保留我的主管职务（实质上所有前期负责的工作内容均由另外一个车间调入的一名副主管打理），但自己也自知无法面对当前的同事（其实冷静几个月估计也会柳暗花明），因此选择了离职。在后期的求职中，我没有再找同样的工作（不想再管生产），而是进入了一家公司做了一名仓库收料组的组长，现在还记得非常清楚当时与我面谈的工场长跟我说，你的试用期是三个月，但如果你一个月内能让工作现场有明显的改观，我就提前两个月给你转正，如果你两个月能让工作现场有改善，我就两个月后给你转正（转正后加薪500，在当时一名组长一次性加薪500还是少数）。
当时的工作现场需要作一些说明：工厂有六百多人，组装电子产品，仓库分为收料组、物料组及成品组，物料组组长工作了三年、成品组组长工作了五年。收料组编制为三人，但因为仓库整体管理混乱加上收料组很多职责未能承担起来，因此仓库物料管理非常混乱，有账无物有物无账是小菜一碟，当天上午供应商送过来的物料下午满仓库找不到最后发现堆放在车间某个角落的事他们说是司空见惯了。
同时当我入职的第一天上午，原物料组组长跟我交接了一个小时后就匆匆离开，走时并带走了一名收料员（因为那位收料组组长在亲友的帮助下已经应聘上另外一家公司的仓库主管，那边已经跟催一个多月了）。而另外一名收料员在我工作一个星期后也离职到了他的前任那里上班。
在此前提下，我依然愉快的接手了他的全部工作，因为我自信可以在一个月内转正。
第一个月，全厂人员休息的时候，我还在整理收料组的物料、账务，更不用说晚上全部下班后，我依然还在核对当天收料的所有单据并用还不是很熟练的Excel作物料收货报表，白天基本上是车轮转，虽然仓库主管临时找车间借调了一名员工帮忙，但也仅限于拉货摆货，物料数量清点、物料名称、规格核对等等都是亲力亲为，一个月后公司才补充两名收料员过来，而此时所有收料程序都已经完善，区域划分清晰，我收料组区域就是仓库主管未实行跟我打声招呼都不敢随便踏入，除内仓（物料组）偶尔还有物料找不到外，此时的仓库可以说与一个月前相比是让人刮目相看。
该到重点了吧，哈哈，转正加薪吗？
如果这样，今天就没必要在这里废话咯，哈哈，笑脸！
我进来时公司上下估计有九成九的人不看好（因为在前任提出离职前已经有六个人在这里做过，最长的不到十天，一般都是三天内自离），全厂上下也知道工场长跟我说过的话，一个月后当大家都对我另眼相看时，也由衷的期望我能得到转正加薪，个别原来对我挑剔后来转为铁哥们的两个仓管员早就给我物色了请客的地方，就等着一纸公示了。
然而，事情并非大家预料，第二个月转眼就过去了，公司人事部门、财务部门没有接到任何可以转正加薪的资料，我的那位阿弥陀佛的主管大人也理直气壮的冲进工场长的办公室多次帮我申请转正加薪，然而工场长毕竟吃了多年的盐，稳坐泰山纹丝不动。你说的再好，他一句话，他都没来找我，你急啥子哦。
不过，在第二个月工作的时间里，被工场长带着其他部门的主管到我仓库说是找什么旧资料，看到我带着两名收料组成员在擦窗户玻璃、纠正物料摆放区域。笑着对其他主管说，你看梁组长有不务正业了。
转眼，第三个月也过去了，很多人跟我聊天时都是先摇头后叹息，再就是骂工场长说话不算数。而此时工场长居然还带来客人到仓库参观，看到大家不愉快的脸色居然可以笑得那么灿烂。哈哈，我依然也是哈哈...
该结尾了吧，哈哈，事情到了第四个月，原来每个月一号要开全厂大会的，公司一张通知本月改到十六号召开。那一天正式我工作做满第四个月。
月度大会上，工场长宣布今天大会就一个事情，就是宣布仓库组长梁鸿禧正式得到公司认可，并予以转正。然后就是现场颁发两千元奖金、工资每月增加800元以及以一名组长的身份可以到主管级人员的小饭堂就餐。让我记忆犹新的是现场的掌声整整持续了三分钟。哈哈...
后记：工作到六个月也就是第七个月开始时，原仓库主管调动，仓库及其他部门组长级人员全部参与投票选举新主管，被选举对象除三年工龄的物料组组长、五年工龄的成品组组长外，还有一名三年工龄的装配组长、一名两年工龄的采购员以及本人。而本人以总票数超出其他四位被选举人员总和的五倍而压倒性胜出。
该说再见了，楼主，我想弱弱的问一句：您还在纠结怎么跟老板提加薪么？
哈哈......
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