推荐新的征程，新的开始

作者舒杨以琳更新于：2016-07-26 08:56 3087

此文已参与投稿活动

2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

本期征文主题：2016，回顾我的上半年，展望我的下半年，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 7

　　我的2016年有些戏剧性，上半年在一家公司，下半年在另一家公司。

　　上个东家是上市公司，我是B分公司的人事主管，主要负责招聘、培训和团队建设，原本想着不会这么早离开，但世事总难料。

人为财死，鸟为食亡，每个人面对压力，总想要找个出路……

　　虽然新公司没有原公司看起来那么高大上，老板不总喊着“情怀”二字，看尽人情人暖的老板，深知唯有利益会使人折腰。薪资较原公司高些，人资的各个模块都能亲手实操，并且还配了个行政助理，我只需专心做人资的工作，偶尔也做些行政工作，教助理处理行政工作一些小窍门，是很难得的平台，于是6月辞职来了新公司，开始了我的下半年。

　　入职至今1月有余，虽然报了三茅的V课，听了7姐的微课，小晖晖的微课，沙老师的劳资关系风控等课程，我依然是战兢的，因为还有很多的事件是我没遇见过的。但按照公司老板的想法，于是我给出阶段性工作的内容来实现老板的阶段性想法（公司规范，自动化运营）

　　第一阶段就是规范。梳理公司制度，完善制度。在梳理制度时，（公司之前的人事工作是财务人员来做）发现很多方面都不规范，比如招聘简章的编写，财务会将社保的转入和新参明文规定在试用期3个月结束后，很明显的，违背《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定。

　　在这个阶段，老板对定薪很模糊，不知道定工资高还是低，于是，我开始做薪酬调查，一周给老板出了一份薪酬调整方案，因为招聘很着急。

　　按照正常的薪酬结构设计来说，薪酬调查会放到后面去做。我一个新来的人事，要重新调整薪酬结构，实属不易，更何况，一份完整的薪酬结构设计至少历时4个月的时间才能完成，也不是我一个人能完成的。

　　薪酬调整方案几个部分组成：

　　一是根据上一年度的薪酬调查数据作为指导数据，了解、统计上一年度员工工资总额。

　　二是根据这两项数据分析现有人员的薪资水平所处市场水平，用图表的方式将员工薪资水平与市场水平差异表现出来，给出适当的涨薪幅度和增加福利项目的建议。调薪今年公司已做过此动作，增加福利项目和工龄工资，虽然不多，但老板是欣然接受的。

　　三是增加福利项目，根据现有员工的编制进行级别划分，给予福利费用和工龄工资。

　　四是测算下半年公司即将支出的人力成本，包括基本工资、工龄工资、社保、奖金（年底双薪）、基础福利项目（车补、饭补、话补）招聘费用、生日、体检、年节福利等费用

　　五是增设奖金包，公司因为行业的原因，一般忙都在9月份以后，除了销售部门，其他部门都需要帮忙，据了解都要加班至晚上10点，还没有奖励的抱怨，所以增设奖金包，建议从销售毛利润中拿出一部分奖金奖励后勤人员，如商务助理，行政助理，出纳，库管、司机、供应链等

　　六、设定调薪规则。

　　除了这个方案，然后就是制定、完善各种规章制度和方案……比如岗位评估模型，绩效考核管理办法，年终奖金发放规定，团队激励方案等等