我真不愿意相信这是一个白痴提出的问题 一个企业做岗位价值评估能有600个岗位,发展至今达1700人的大公司,又增加很多新的岗位,每个岗位平均不超过二三个人。有这样的公司吗。 一个三年中从0增加1700人的大公司,涉及到企业重大决策的工作由一个外行来主持,有这种白痴老总吗 在这种一帮外行瞎吵吵的场所提出岗位价值评估该如何进行迭代?具体有哪些操作方法和步骤?如何识别需要重新评估的岗位?如此不着边际的问题,居然还有所谓专家出来指导,这种网站不办也罢。
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