弄清变革意图与原则再行补救
作者 雨后龙井
2016-07-26 09:35
630
我们单位工人一部分实行计件工资制,还有一部分实行固定月薪制。前段时间老板要求所有岗位统一进行考核,并且统一实行计件薪酬制。
经过调整后,最近两个月考核下来,原来一些固定工资制的员工无法完成目标产量,开机天数也未达到标准天数,总体算下来工资降低了几百元。现在工人嫌工资太低,态度消极,还有一些人打了辞职报告。老板认这是人事部办事不利导致的,让我们尽快整改。
请教大家,工人工资减少,老板怪人事部办事不利,现在怎么办才好?
我们单位工人一部分实行计件工资制,还有一部分实行固定月薪制。前段时间老板要求所有岗位统一进行考核,并且统一实行计件薪酬制。
经过调整后,最近两个月考核下来,原来一些固定工资制的员工无法完成目标产量,开机天数也未达到标准天数,总体算下来工资降低了几百元。现在工人嫌工资太低,态度消极,还有一些人打了辞职报告。老板认这是人事部办事不利导致的,让我们尽快整改。
请教大家,工人工资减少,老板怪人事部办事不利,现在怎么办才好?
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我,没有经历过类似的情况。
感谢石榴姐的分享:
1、HR薪酬设计应该结合考虑三方面的因素:行业情况、企业发展阶段、岗位特征。
2、薪酬系统的推进实施至少包括以下五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:薪酬套算、全员培训、过渡实施、修正完善和正式实施。
我的看法:
看题主的问题描述,应该是原来实施固定工资制的员工在实行计件后实际收入下降了,那么这次的问题当中,我认为有些点还是需要关注一下的。
1、为什么在之前,公司工人要分两种待遇?
这个问题的核心是岗位特征。不同的岗位特征必然导致其考核、薪酬特征的不同。其次是公司情况,是否因为一些企业特色的问题导致了当时部分岗位没能实现统一的计件工资制度。而这个问题也是题主在实行工资制度调整的时候需要先行弄清楚的情况之一。
2、薪酬调整的目的是什么?
固定工资对于大部分生产线工人而言,容易造成大锅饭,不利于激励工人提高生产力。那么,这次工资制度的变更的目的,是否仅仅是实施一个更有激励效果的薪酬制度?还是说,老板其实有意要动这部分旱涝保收的人的蛋糕?如果是前者,那么应该检视调整过程中的薪酬测算,审视劳动定额是否合理;而如果是后者,那么目前的情况恰恰实现了薪酬变革的目的,真正触动了那批吃大锅饭的人的利益,那么题主需要做的,就是安抚、说明、清洗,而非一味地退让,让薪酬变革功亏一篑。
3、公司对实施变革的原则又是什么?
这个问题紧跟着第二个问题而来。公司实施变革时,是求稳,还是要激进?若求稳,应该实施渐进式的改革,有步骤地完成计件工资的变革。若是激进,则应该对现在的情况有所准备。
4、对策
先摸清楚问题2、3的答案,并采取对应的处理措施:包括重新进行测算、调整生产目标、工资补差,或者宣贯安抚、谈判和处理离职与补员事宜等等。
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2024-09-25 11:58
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