总结,先接受老板的责怪并积极想办法解决吧,按照通常做法,可以有以下三种处理办法。三步走:1.补足工资,了解原因 2.共同承诺,计件制工人的工资与产品的产量、质量、安全、成本等挂钩都是非常正确的,但是,不能机械的单线挂钩,如果出现设备故障、供货不及时、停电、运输不畅等原因时,计件工资是按基本工资并给予一定补贴还是按照工人正常生产产量来计算,然后将缺口部分的责任转而追究相关责任部门和人员;另外,由历史计件数据倒退出来的工人月度平均工资,历史时间是否采用够长,是否考虑到了可能出现的各种意外情况;最后,即使考虑到这些意外情况,也可能产生新的意外,此时,在方案中是否设定了可以临时报告请示老板,给予特殊补贴的解决办法。总之,要反回去完善计件工资的方案,并且经多次讨论、演练后再定稿,合理的地方还要想办法说服老板同意,最后经老板批准后实施,并且,方案也不是终身制,一般也规定三个月、半年或一年进行修订,特殊情况下可以临时召开会议进行修改。
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