学习了牛人的打卡,感受是:1、在薪酬调整前一定要做好前期调研,包括历史生产数据、生产目标、定额生产时间、往期薪酬等等,至少要做足前面一年的,经过合理推算,和目前的相差不大,但是努把力还可以拿到更高的,做好后跟部门管理人员做好沟通,让他们跟下面人员进行沟通,把调薪的目的,调薪的方式告知对方。2、设立保底制度或者限期保底制度,与新调整的薪资方案相比,两者取其高。 3、如果还出现问题,保留核心,采用微调方式弥补,免得让员工以为公司发布的政策可以随时更改,没有公信度,比如找个由头,以另外的补贴补足差额部分,稳定军心。
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