根据咨询公司的调查反应，公司的管理层工资水平低于市场水平，但是未能指明该调研情况所反映的目前管理层存在的情况，或者工资水平低下所带来的一系列的现象，所以本次调薪的目标是不明确的，要解决的问题是模糊的。从而也就导致了本次薪酬设计是盲目的。
出现调薪后效果不明显的结果很正常。
员工的满意度每个人都不一样，需求不一样，并不是加工资了员工的满意度就会高，“满意度”与公司提供的工作环境、企业文化、同事氛围、工作成就感各方面都有联系。所以要明确一个观点，并不是加工资了员工的满意度就会高。要提升员工的满意度，要综合的去看待问题点，经过调查，给出对应的解决方案。
另外加工资是个技术活，并不是按照市场水平，给大家都加了就都满意了，每个人为公司做出的贡献是不一样的，岗位的差别也会很大，工资的分布不均，就会导致有的人暗自窃喜，有的人愤愤不平。薪酬的分配一定要有一定的考核标准，而且是大家认可的标准，才能保证分配的合理性，“大锅饭”会让员工产生做多做少都一样的感觉，工作积极性自然而然没有提升。
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