薪水永远是劳资双方不可调和的矛盾,作为资方,肯定是要以最的成本来换取最高的的利润,而作为劳动者,总希望获得更多的报酬。那么什么样的薪酬才是合理的呢?我想,再见合理的薪酬都会有员工不满意的。对于薪酬满意度,只能说是努力提高。 就案例而言,首先是公司薪酬在同地区同行业中处于低水平,加薪到和市场水平一样,大家也会认为那是公司应该付出的,是大家应该得到的。其次,调薪不可能一次加到远远高于市场同行;最后,我想说咨询公司很不负责,或者说很不专业,怎么可能调薪到远高于同行?公司也无薪酬战略,盲目相信咨询公司,没有自己的判断力,也说明公司人力资源管理欠缺。 笔者认为:1、先分析本公司经营情况、利润情况、在同本市同行中所处于的位置;2、理清公司发展战略,针对现在地产不景气现状,是扩张,保持还是收缩,公司人才、薪酬战略是怎样的?3、在清楚公司情况及发展战略之后,确定公司薪酬战略,建议增加的工资改为绩效工资,难度适中,让大部分员工觉得努力工作会有相应报,少部分优秀员工获得较高绩效工资,极少数员工薪资并没有增加。4、利用绩效管理,淘汰一部分不适合的员工。 公司应该营造一种行业过冬的氛围,当前经济下,地产公司日子都不好过,很多公司都在压缩成本,甚至是在裁人,大家工作都不保,那还有加薪了不满意的?
赞同
收藏
评论
分享