加薪条件性、层次性和时间节点
作者 海暇
2016-07-27 13:55
444
我们是一个集团公司,主业是地产,根据咨询公司的调查,我们公司管理层的工资水平低于市场水平。经过重新设计后,管理层的工资有了大幅度的提高,而且远远高于本市平均工资水平。但是工资发放之后的反馈情况却不理想,有的人愤愤不平;还有人反应很平淡,好像这是自己应得的;只有极少数人表示满意。
我很不能理解,为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了,可是却没有收到感谢和感恩。用的还是原来的人,做的还是原来的事情,但积极性却没有提高。
请问大家,为什么加薪后,员工的积极性还是不高?
红尘醉弥勒徐胜华说:
1、轻易得到的都不会去珍惜,不通过努力就能加薪的,就不要指望员工有感恩的心。
2、加薪要有条件性,人人都想做房姐车爷钱大爷,没有人会嫌钱多!所以,完成某个阶段性目标后的激励性加薪要比那种习惯性加薪更让人回味和激发斗志!
3、加薪的时间点非常重要,在正确时间做正确的事是正能量,在错误的时间做正确的事结果往往是负能量!
4、加薪得有层次性,不能玩跑步进入共产主义社会,那样会消化不良,什么阶段加多少,得明码标价童叟无欺!这样员工心里有本账,等那天彼可取而代之时,一样可以无限风光在险峰!
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2024-09-25 11:58
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