今天的话题也让我想起之前公司也出现过类似的情况,当时出于想引进有经验的销售人才考虑,普调了销售团队的底薪,对现有的销售团队薪资进行调整,当开会公布时,员工的反应也很平淡,没有出现很兴奋或很感恩的情况。那为什么会出现这种情况呢,后来我们经过分析,总结有以下几点: 1、整体加薪一般是因为外在因素引起,为了薪酬体系达到外部公平、具有竞争力、符合法律规定而调整,有利于吸引人才、留住人才;但并不会达到提升员工积极性的效果; 2、整体加薪的主体是全员,并非因个人贡献,因而对于个人来言,没有太大刺激,大多反应是:终于加工资了、才加这么少。没有人会嫌钱少,当每人都有份时,就拿的理所当然了。 3、当整体加薪时,这件事就成为当下热点,在这事件中的人都是在相互打探公司为什么加薪、每个人加了多少,这会把原来工作上的注意力转移到这个事件上来,当有不良的情绪发生时,其消极影响会更大,严重时会出现怠工现象。 解决以上问题的方案: 1、调薪与绩效考核挂钩,在薪资预算范围内,按个人考核的绩优、绩平、绩差来比例分配,有利于提高薪酬竞争力; 2、在调薪方案时,多与员工沟通,了解员工心里的想法和需求,除了工资的增加,调薪也可转换为别的方式来调整,如福利、分红、奖金、股权等方式来做为调薪补充。 钱只是人的基本需求,想要提高员工的积极性,得从物质及精神层面相互补充,才能达到一定效果。 很多观点大卡们都提出很好的建议,本人也是学习中。第一次总结,有不足之处,请大家多提意见!
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