企业招聘就是要找与岗位相匹配的人才,提升效率,实现公司人力资本运用的最大化。如何对应聘者进行有效评估,结合我司今年招聘工作实际,浅谈以下几点体会:
1、 招聘前要明确招聘需求,如招聘岗位的主要职责、拟招聘人员的资格条件,包含学历专业要求、专业任职资格、相关工作年限、业务知识构成、外语计算机要求、性格年龄性别要求。
2、 招聘信息的撰写,可结合岗位任职要求就岗位关键胜任能力部分设计有特色有针对性的招聘信息。
3、 简历筛选环节注意细节问题:如邮件标题是否注明“姓名及应聘岗位",工作经历中是否详细说明任职岗位和从事的具体工作。有利于打好有效评估的第一步。
4、 笔试:分综合知识测评和专业知识测评,对应聘者有个进一步的了解和认识;
5、 面试:
1) 面试前,保证每位考官都已浏览过应聘者的简历;
2) 面试官面试技巧的培训,创造轻松和谐的面试氛围,有利于面试官掌握应聘者真实的一面;
3) 建立面试官的专家库,按不同岗位如财务投资岗位、人事行政类岗位、法务岗位、工程技术类、计算机管理等分类建立专家库,毕竟专业的人干专业的事,从专业角度考察应聘者的岗位胜任能力。
4) 根据招聘的岗位、任职资格要求设计面试的问题;
5) 根据招聘的岗位、任职资格要求设计面试评估表,重点考察要素的权重要清晰明确。
6) 明确面试的测评方法,是要采用关键事件法、无领导小组等。
6、 借助心理学等现代化的测评工具,对应聘者的性格、各种能力进行测评;这样,获取对应聘者客观的评价。
7、 背景调查:对关键岗位的候选人背景调查环节必不可少,提高对应聘者评估的有效性。