加薪要有针对性
作者 劳逸结合
2016-07-27 19:53
499
我们是一个集团公司,主业是地产,根据咨询公司的调查,我们公司管理层的工资水平低于市场水平。经过重新设计后,管理层的工资有了大幅度的提高,而且远远高于本市平均工资水平。但是工资发放之后的反馈情况却不理想,有的人愤愤不平;还有人反应很平淡,好像这是自己应得的;只有极少数人表示满意。
我很不能理解,为什么公司拿出更多的钱给员工加薪了,可是却没有收到感谢和感恩。用的还是原来的人,做的还是原来的事情,但积极性却没有提高。
请问大家,为什么加薪后,员工的积极性还是不高?
红尘醉弥勒徐胜华说:
1、轻易得到的都不会去珍惜,不通过努力就能加薪的,就不要指望员工有感恩的心。
2、加薪要有条件性,人人都想做房姐车爷钱大爷,没有人会嫌钱多!所以,完成某个阶段性目标后的激励性加薪要比那种习惯性加薪更让人回味和激发斗志!
3、加薪得有层次性,不能玩跑步进入共产主义社会,什么阶段加多少,得明码标价童叟无欺!这样员工心里有本账,等那天彼可取而代之时,一样可以无限风光在险峰!
保持员工积极性这种事,加薪只是标配,还有高配呢,具体如下:
1、有员工认同的企业文化:曾几何时,飘扬的队旗,鲜红的红领巾,我们高唱我们是共产主义接班人。。。。有了这样的企业文化引导,谈钱都是伤感情!为了共同的信仰,干了这杯二锅头,手拿毛巾擦擦脸上的汗水,不说了,加班搬砖头去啦!
2、有个好的领导:
3、有完善的晋升机制:出来混的,有这样的机制,保管腰不酸腿不痛,加班晚睡通宵不累!就怕十年如一日,独自泪空流!问群能有几多愁,恰似一职做白了头!
4、有快乐的工作氛围:这年头,俺们是来上班赚钱的,大家都凭本事吃饭,做好自己的事是本份,助人为乐是人情,多尽尽本份,偶尔谈谈人情,互帮互助少扯淡,这也是极好哒!
5、有明确的赏罚机制:鬼谷子说,用赏贵信,用刑贵正,嘛意思呢?就是说,进行赏的时候,要恪守承诺,进行处罚的时候,要公正!只有做到这样,员工才在心里赞一个大写的服字!所以喽,赏有节,罚有度,这才是员工需要滴!
6、及时肯定员工的价值:人人都需要被认同,所以喽,当员工做出成绩时,或是工作表现不错时,就不要吝惜你那樱桃小口那,崩几句表扬的话,真的不会死!哈哈,有时候,哪怕是虚伪的套路也能换得别人的真心呢!
7、懂得授权:我们要自由,我们更要自己发挥的空间,老大,能不能别像摄像头一样行不行?能不能像放风筝一样,让俺在天上飞一会呢?老大,俺求你了,你真的不能像诸葛亮撒,不然你挂了,俺们也完了!你得给俺进步的机会,给俺学习的机会、给俺成长的时间,所以喽,放手吧!
对员工来说,有钱难买爷高兴,你是地主就牛逼?这年头出来混的,谁的后面没有几个地主等着买单呢?别整那些没用的,先给大爷唱个曲子听听,把大爷伺候好了,老子给你当牛做马俺也乐意!伺候不好了,谈钱都不好使,你要是用钱砸不死我,就给我滚一边玩去!
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