教条主义的人员设置往往出现这种现象，我的经验是： 1.岗位设置及工作内容，首先满足工作需要，工作需要以一个内部职能部门为基础，部门主管要把本部门所有工作开列出清单，从粗到细分成三等，然后根据现有人员的情况将全部工作无遗漏地分配在每个人的头上，以书面形式做为其岗位责任制。同时也便于考核评定人员的工作效能。 2.根据工作情况增加工作内容，或出现过去责任不清的情况后立即加以分析比较从工作内容及员工工作量情况确定责任人，同时书面修改岗位责任制。 3.当增加新员工时，根据新的人员配置情况调整岗位责任，确定培训责任人考核人及工作移接交时间，同时修正所涉及到人员的岗位责任制。 4.基本上不会有任何形式的所谓份外事。因此每个员工只有因个别工作在一定时间内可以不做或者可能不发生，此时比正常少做一些事。占了点便宜，而不会出现多做分外事而吃亏的情况。
赞同
收藏
评论
分享
10 位牛人参与
黄兰兰
秉骏哥李志勇
David江维
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
