2014年度工作计划--招募篇
1制定与完善岗位JD
为规范及强化招募工作:明确岗位职责,
与用人单位通力合作,完善各个岗位JD, 为后续新人管理及考核工作提供依据.详细计划附件.
JD实施计划.
2.优化及规范面试流程
优化常规面试流程,较之2013年2014年度招募工作总体来看比较平稳, 面试场地相应有所改善. 主要是对于各类岗位人员的面试完成时间进行管控于优化.跟踪面试人员的到场时间.关注及规范面试流程,部分岗位推行结构化面试,改善面试官面试的主观性及盲目性.
3. 改善IL on-boarding 流程
为增强新员工的归属感, 降低IL新进员工的离职率,拟规范IL报道流程。实施伙伴计划 实施方案.即每一位入职的员工,我们都会为其指定一个"伙伴",通过伙伴工作上的答疑解惑,生活上的排忧解难,适时地互动交流,定期的回访反馈,帮忙新员工尽快融入集体,适应新环境,胜任新工作.功而降低新进员工的离职率.
4 Dl人才储备计划
总结2013年度人才储备资料库建立的经验,2014年度人才储备分两部分,应届毕业生人才储备及高峰期关键技术员人员和管理人员人才储备. 以上计划相结合,使得储备人才计划更具针对性,更适合公司实际情况.
实习Q 储备人力:30-50人次;年度储备人力:100-150人次 <详细计划见附件>
5.招募达成率(100%)
.(1)根据公司明年度的营运状况,参考上一年度人员流动状况;2013年度共计招募新进员工(非OP):1238人(计划招募1254)。年度平均达成率为:98.7 %.
(2)2014年度依据工厂经营状况,结合招募渠道资源的扩充以及人才储备资料库的建立。力争招募达成率100%。具体参见每月KPI报告。
招募KPI指标.xls