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外部环境不可改变,从提高自己开始

作者 zhuminmi... 2016-07-29 08:46 1052
内容来自 2016-07-29 打卡话题
【实施杂谈】为什么HR的工资普遍偏低?
  为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
  关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
  A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
  B:人资不是业务部门,是成本部门;
  C:人资不是直接创造价值的部门;
  D:其他原因?。
  亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
  为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
  关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
  A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
  B:人资不是业务部门,是成本部门;
  C:人资不是直接创造价值的部门;
  D:其他原因?。
  亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
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我,没有经历过类似的情况。

每天都是看完牛人打卡才写总结,牛人写的太好了,就直接偷懒摘抄了,今天我先写了再看牛人总结,HUHU。

我是从事了HR工作后才发现这个问题的:HR的工资普遍偏低。。先回答露珠的问题,我选C:人资不是直接创造价值的部门。
下面说说我对这个问题的看法。
首先是公司发展的限制。如果没被公司领导重视,或者是公司的业务发展还没将人力资源提升到战略层面的高度,人资在公司的定位只能是服务部门或者综合管理部门,有的公司甚至人资行政傻傻分不清楚。
其次是人资不是直接创造价值的部门,甚至在有的老板眼中,是只会花钱的部门,培训花钱福利花钱涨工资发奖金。。这些都是由人资花出去的真金白银,而人资的工作是系统的,见效比较慢,例如培训是否有效果,涨薪后薪酬满意度对员工工作效率的提高,这些不是立竿见影的。
前面两个因素都是客观原因,最后这个是主观原因,HR自身专业水平不够,导致在公司干啥啥不成,最后沦为综合管理部门,干一些杂事。
看到这些,是不是会对HR行业失望?NONO,每个行业都有发展期,有的已经很成熟,有的还在成长阶段,我相信,中国企业的HR正是处于成长阶段。在企业发展越来越大,需要提升管理水平时,HR必不可缺,所以,我们现在需要做的,不是怨天尤人,而是提高自己的综合素质,专业水平,这才是王道。

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