对于今天打卡话题，“于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力？”我认为主要问题出在D、企业高层（老板）对HR部门不重视，同时大部分HR从业者也未能体现出应有价值。
首先创业型企业和互联网公司现在占了大多数，而这两种企业更多都是在企业发展初期，组织规模较小且都以扁平化管理为主，人力资源更多都是在做辅助服务性工作（招个人、办个入离职、缴纳个社保、管理个档案而已）不成体系，也无规划，跟企业战略也相去甚远。这样的企业中人力资源的价值根本无法体现，试问无价值的部门如何要求高薪资呢？企业高层又为什么会给高薪资呢？
其二，大部分的人力资源从业人员的专业度很低，对于企业战略无法理解（有些也不愿意理解，甚至不愿意掺和），对于支持企业战略发展的人力资源战略无整体认识，对人力资源战术策略无思路，将人力资源工作只当做事务性工作来完成，就像行政基础工作一样（大部分HR其实也是从行政转行过来的）采购个饮用水、更换个绿植、缴纳个电水费、结算个快递费……试想如将人力资源工作当成行政事务性来做，如何体现人力资源自身应有价值？未体现价值的部门、人员为什么要获得高薪资回报呢？
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