D、企业高层对HR不重视;HR自身未能体现应有价值
作者 妄想满月
2016-07-29 10:02
774
为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
B:人资不是业务部门,是成本部门;
C:人资不是直接创造价值的部门;
D:其他原因?。
亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
B:人资不是业务部门,是成本部门;
C:人资不是直接创造价值的部门;
D:其他原因?。
亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
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我,没有经历过类似的情况。
对于今天打卡话题,“于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力?”我认为主要问题出在D、企业高层(老板)对HR部门不重视,同时大部分HR从业者也未能体现出应有价值。
首先创业型企业和互联网公司现在占了大多数,而这两种企业更多都是在企业发展初期,组织规模较小且都以扁平化管理为主,人力资源更多都是在做辅助服务性工作(招个人、办个入离职、缴纳个社保、管理个档案而已)不成体系,也无规划,跟企业战略也相去甚远。这样的企业中人力资源的价值根本无法体现,试问无价值的部门如何要求高薪资呢?企业高层又为什么会给高薪资呢?
其二,大部分的人力资源从业人员的专业度很低,对于企业战略无法理解(有些也不愿意理解,甚至不愿意掺和),对于支持企业战略发展的人力资源战略无整体认识,对人力资源战术策略无思路,将人力资源工作只当做事务性工作来完成,就像行政基础工作一样(大部分HR其实也是从行政转行过来的)采购个饮用水、更换个绿植、缴纳个电水费、结算个快递费……试想如将人力资源工作当成行政事务性来做,如何体现人力资源自身应有价值?未体现价值的部门、人员为什么要获得高薪资回报呢?
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