1、认真理解公司年度计划书,把有关人事行政等事项逐一消化理解,做到无缝无偏差无错漏理解到位;1月上旬结束;
2、组织部门人员进行年度计划书学习,对各人负责的小模块进行逐一分解到位,且做到每人理解透彻,好在本年度工作中有方向性和目标性的指导;1月中旬结束;
3、提交人事行政部门具体月度工作计划,待分管领导批准后逐一结合年度计划书进行责任到人;同时限期收集各责任人的年度工作计划;1月中旬结束;
4、分析上年度总结经验和不足之处,进行有针对性的剖析,对本年度进行强化和优化;1月下旬结束。
工作重点:
1、加强招聘渠道的多方向性;
2、加强招聘合作方的管理;
3、加强招聘过程中的临时性问题,特别是薪资福利等问题的明晰告知求职者,保密岗位除外;
4、加强招聘的进度跟进,以防止来人不及时而耽误整个公司运营;
5、强化人员入职培训和专业培训;
6、强化人员档案的完善和保管;
7、强化劳资关系的处理技巧,包括社保等问题;
8、贯彻新年度的考核制度,不折不扣的执行;
9、贯彻好政府部门的社保稽核工作通知,及时做好配合对接;
10、搞好员工集体活动的组织与安排,做好企业文化的有效推广和宣传,增强员工凝聚力和向心力;
11、强化安全生产,杜绝工伤等隐患发生;
12、做好其他辅助性工作,为公司的整体运营出谋划策;