我的答案：D。
原因：1、劳动不分贵贱，如果自认低贱，那是个人问题，不是岗位问题。所以A是错的；
2、高层管理也是成本部门，也不直接创造价值，但收入不低。所以反证B、C是错的。
一、我的看法
（一）人资工作价值不低，但与大多数国内企业价值观不符，价值被低估。
1、人力资源管理工作价值不低。
工资，是劳动力的市场价格，所以，价值与价格间互为作用的经济规律也适用于人力岗位工资水平波动过程。价值决定价格。那是否是人力资源工作价值低导致其工资低呢？
人力资源管理是从西方引进的管理科学（我不是说我国的企业没有自己的管人方法，只不过目前大家都在学习的人力资源管理6大模块的知识，没有一个是我国原创的）。所以，要讨论人力资源管理工作的价值，应从全球范围（特别是西方发达国家）来理解，而不能局限于国内的运用现状。
首先看历史。西方研究管理科学的时间，有记录的历史是130多年。我想，经过社会公认的精英们花百多年所总结出来的知识，简单否定它的价值应该是武断的吧？
其次看现实。西方发达国家的成功企业中，人力资源管理人员的地位和平均收入都是一流水平的，认为这些优秀企业都误判了人力资源管理工作的价值应该也是武断的吧？
最后看效用。企业运营是对资金、物、信息、人力的协调和优化。管理工作的重点也从初期的优化事的效率，逐渐转向优化人的效率，所以，“企业竞争就是人才的竞争”绝不是随便提出的。那么，人力资源管理怎会没有高价值呢？
所以，不需要再讲太多大道理，事实胜于雄辩。
2、国内普遍存在急功近利的价值观，引导企业只重视短期行为，需要长期工作才能体现效果的人力工作价值被低估。
国内急功近利的社会价值观与人资工作效果的长期性不符，大部分企业不愿在人资工作上投入人力和财力，导致人力岗位平均工资偏低。
案例给的选择题选项中B（是成本部门）、C（不直接创造价值），都是存在于国内大量企业的错误观念。这些错误观念也是造成大部分人力岗位的工资水平低于其他业务岗位的直接原因。
企业逐利，无可厚非，但过于急功近利，必然杀鸡取卵。当今社会拜金主义的价值观，已经传导到经济和生活层面。这种价值观，应该是我国有优秀企业家，却没有百年企业的根本原因之一。
（二）我国人力资源类劳动力供过于求，导致工资（劳动力价格）进一步低于其价值。
关于价格的市场规律是，价格在供求关系波动的影响下，围绕价值上下波动。国内对人力工作劳动力的低需求和高供给，必然造成其工资（劳动力价格）水平低于其价值。
1、国内企业的低需求现状
国内企业大多处在低水平的管理状态，几乎所有企业属于小作坊、家族式或国企式类型。而真正最适合西方管理理念和工具发挥的应该是法人治理结构下的股份制私企（虽然我们的股市也造就了少数股份制私企，但由于监管缺失，几乎没有规范的法人治理结构）。所以，我国目前的经济体制和企业结构肯定不是人力资源管理成长的沃土，从而造成企业对真正的人力资源管理工作的需求极少。
或许你会说，我国企业几乎都有人力部门啊。但是，他们干的有多少是人力资源管理专业的事呢？他们的工作有多少符合人力资源管理专业的理念和标准呢？我想，给出否定答案几乎是一边倒的结果。
或许你还会说，我国企业管理者也很需要专业的人力资源管理啊，可是不知道怎么做，没有人才帮他们实现专业的人力资源管理啊。但是，如果管理者真的面临没有专业人力资源管理的支持就会倾家荡产时，我不相信他们还能长期安于现状。原因必定是：他们不那么需要。
2、国内劳动力市场的高供给现状
首先，国家教育政策的引导，造成学校培养出来的劳动力严重过剩。
目前大学生录取率、失业率双高是事实。曾经盛行的MBA使得学校一窝蜂新增管理专业，这又加剧了人力专业劳动力的过剩。
其次，劳动者个人对职业决策的随大流现状，也加剧了人力专业劳动力过剩。
在校大学生，有几个人没有接触到人力资源管理师的培训机构？又有多少甚至不知道人力资源管理为何物的大学生挤上了考证之路？虽然这些结果不能仅归咎于大学生，但事实却是他们对结构性的劳动力过剩起到了推波助澜的作用。
太多的现象都在告诉我们：劳动力供过于求是不争的事实，人力资源管理过剩的程度尤其严重。这个事实反映到人力资源管理人员的工资上，低收入是可以理解的结果。
二、我的应对
目前的大环境、大趋势是这么不利于劳动者，不等于我们只能坐以待毙。被动等死是一种死法，折腾求死是另一种死法，大家各有所爱。我喜欢的是折腾求死，因为可能会活的久一点，并且就算死也是主动找死而不是被人折磨死，痛快！
1、寻找值得为之献身的目标----明确职业目标，主动选择适合自己的职业类型。人力工作不一定是唯一目标。
认真思考自己的职业生涯，长期从事自己适合（综合考虑性格、兴趣、需求、价值观、知识、技能、人脉、天赋等）的职业类型。如果人力工作不是适合自己的职业目标，离开吧，它不值得、也不需要你坚守。
2、寻找对献身高回报的目标----关注职业环境的现状与变迁趋势，选择较高薪酬的行业。
如果选定HR作为你的职业目标，应该选择薪酬较高的、或者发展趋势向上的行业，利用行业优势来提升你的工资水平。
3、寻找值得为之献身的平台----选择人力资源管理水平较高的企业。
不管你当初你是怎么进入HR这一行的，如果你现在已经钟情于它，没有改变方向的理由。此时，再考虑自己适合做什么，已经没有意义，只能自找烦恼。这时候，如何选择企业，考查企业人力资源管理应用现状、企业文化、企业领导人价值观、企业管理水平，企业是否跟自己特质匹配，企业是否有助于职业发展都是你要考虑的因素。为了你的职业生涯，不要盲目进入一家企业，也不要盲目愚忠于你的现有领导。
如果你选定了HR是你的职业方向，那么，只有一个因素值得你忠于，那就是HR专业。
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