1.你所在的企业更关注相马还是赛马呢?
企业处于创业阶段,相马一直只工作重点。在工作中,尤其是在面试过程中,对冰山上的素质很容易判断,相对冰山下的素质则因人而异,所以采用人才测评是下一步工作方向,做到真正的相马。
2.经过本课学习,谈谈你对相马和赛马的认识?
一.赛马的前提是企业的劳动力是充足,但是在企业先阶段,劳动力是短缺的,所以相马是重点,但是在相马的过程中,对于冰山模型中冰山下的部分则很难识别。
运用冰山模型首先:
一.确定胜任力素质的原则:1.有效性(能够显著区分业绩)2.客观性(需要客观的书籍支撑);
二.建立衡量个人胜任力素质水平的测评系统,准确测量个人胜任力。
三.设计胜任力测评结果的应用办法,运用到实际的人力资源工作中。
二.赛马关注结果导向的绩效评价,但是结果并不能总是准确反映真相。绩效不好的能力未必差,因为存在部门处于拓荒阶段,受外部环境的影响较大,也存在个人生活活健康等因素的影响导致绩效结果不好,但是能力未必不好。
在此基础上,结果考核与过程和行为并重,鼓励绩效考核优胜劣汰,但是也注重培养高潜力人才与留住优秀的员工。
人才测评技术的应用是下个工作重点。