吃猪食干牛活
作者 酒香巷子深
2016-07-29 11:31
1156
为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
B:人资不是业务部门,是成本部门;
C:人资不是直接创造价值的部门;
D:其他原因?。
亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
B:人资不是业务部门,是成本部门;
C:人资不是直接创造价值的部门;
D:其他原因?。
亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
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我,经历过类似的情况。
首先,我选择C。
其次,说到工资低,不得不提2016年行业及职务薪酬调查报告,报告中指出人力资源/财务/咨询等相关行业职务薪酬排名第二,属于高收入群体。因而,看到这个话题,我不得不再次感慨“吃猪的草,干牛的活”,这个写照是企业一线HR人员的真实描述。其实,中国大部分企业还是将HR当做事务性管理人员对待,负责日常行政化、程序化工作,所以,从上到下,一直认为,整天坐在办公室中传传送送、问问答答,“差不多是个人就能胜任这个工作”。然而,在这种意识中, 我们HR整天忙于繁杂的事务性工作,面对各式各样的复杂问题,不说痛苦不堪吧,也是无语凝噎。
最后,我想说,HR是一个专业性很强的岗位,关键是怎样去做,如果不能从事务性工作中摆脱或走出的话,那么它就是一份程序性很强的工作,没有多少专业性;如果能将事务性工作转换成管理性成果,那么才是真正的HR。一方面受制于工作经验积累,不能立即从事务性中寻找规律,乃至于总结成果;另一方面,企业领导不能认可HR工作成果,将它当做执行工具。
我现在在一家合资公司担任HRM,感觉尤深,领导为老国企转型,虽然有心改变,但是从上到下都是“换汤不换药”,感觉力不从心。
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2024-09-18 17:51
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