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平常心对待,无法平常心,那就奋斗吧.

作者 灯火蓝山 2016-07-29 15:40 608
内容来自 2016-07-29 打卡话题
【实施杂谈】为什么HR的工资普遍偏低?
  为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
  关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
  A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
  B:人资不是业务部门,是成本部门;
  C:人资不是直接创造价值的部门;
  D:其他原因?。
  亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
  为什么总是感觉人力资源的工资很低?这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果,而一些年轻人,准确地说,是认为自己还能够获得更好回报的年轻人,就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
  关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力:(必选题)
  A:人资是服务部门,打杂的,低人一头;
  B:人资不是业务部门,是成本部门;
  C:人资不是直接创造价值的部门;
  D:其他原因?。
  亲,请你也来分析一下,为什么说HR的工资普遍偏低?
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我,经历过类似的情况。

尽管明知道有其他原因,我还是选择B .

佛教禅学所释

1 看山是山,看水是水,;看透纠结,

2 看山不是不是山,看谁不是水,;看透不纠结,看不透也纠结

3 看山是山,看水是水;看透可以纠结可以不纠结.

总之,老人已经看透不纠结,新人看透也纠结,看不透也纠结

分析一 行业不同,效益不同,导致薪资差异.

    房地产和金融,银行,等行业就是,追求内部薪资公平, 人资部的薪资比其他行业的同仁就要高.

分析二,企业规模和性质不同,导致人力资源的地位不同,

    1 大公司重视人力资源管理,重视流程再造和价值链管理分析,从人力资源管理效益要企业管理效益,从

管理效益追求企业经济效益.观念前卫.

   2 小公司不重视人力管理,把人资部当做成本支出,消费花钱的部门,也是要从人资管理成效要企业管理效

益.观念滞后.
  
  3 不重视人力资源的公司把,销售部或生产部当做重头戏,人资部充当辅助或后勤.

   建议: 
1. 选合适的平台,继续施展你的才华,不要让这些干扰你的思维.

2. 有坑就深挖,别不甘平凡却又虚度了年华.

3.企业对我们要求没那么多要求,就自己追求进步呀.不要裹步不前.主动学习优秀的同行企业.做出名气来.

4.如果你算过工资,审过工资表,给员工发过工资,拿过高薪,你应该不会有太多的心理反差.

5.丹青不知老将至,人间富贵如浮云.高薪要能力强,不具备,就专心做事吧.

机会是留给强者的,能力强,跳槽可以随心所欲.

6.平常心对待,无法平常心,那就还是一句话,锁定目标,专心做事,奋斗吧.


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工作10余年,复合型人才,专注综合管理 从业于精益生产型上市制造加工企业/家具行业; 熟悉中美合资,港资,台资,股份,民..
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