会做事更要会做人

作者 DC陈亚雨更新于：2016-07-30 12:37 22411

内容来自 2016-08-04 打卡话题

　　我是今年刚毕业进入职场的小白，性格外向，属于较积极活跃、还有点小张扬的那种人。现在在一家大型上市公司人力资源部做企业文化专员。进入公司后，领导经常让我组织安排一些活动，有的时候工作需要同事们配合，但他们好像不怎么爱搭理我，这让我的积极性很受打击。
　　前几天领导找我谈心，他告诉我要"高调做事，低调做人"。作为职场新人，我知道自己还有很多要学的东西，但是现在真的很困惑、迷茫。
　　请教大家，我该如何低调做人，高调做事？

展开

这个人际关系在大多数企业里起着重要的作用。一个人会做事只能给他60分及格，一个人会做人给他80分，一个人即不会做事又不会做人只能给他30分。看三个案例：

案例一

某大学生进入公司，就叫他小王吧（好难听，还是叫小张吧，祝大家工资都涨）。小张家庭条件不错，为人也比较乖巧，进公司左个姐姐右个大哥的叫个没停，刚安排了个岗位就叫负责人老大师父，听得大家那个欢啊。给他定个招聘专员的岗位吧。进公司没多久，就面临学校招聘的工作，对于新人来讲可不是个简单活。这个大姐那个大哥的都叫遍了，大家也愿意帮他，理理这个材料，教他怎么和学校联系，工作顺利完成，得到负责人的嘉奖。他不停的说，都是某某姐帮我的，某某哥教我的，晚上还请办公室的人一起聚餐，主任没好意思叫他请客，就算给他办的迎新会。老板对这次招聘也满意，还特意叫到办公室表扬了小张。

案例二

某大学生进入公司，就叫他小申吧（祝大家都升官发财）。小申不爱说话，带个眼镜呆呆的感觉。进公司一直不大爱说话，主管找他谈了一次，发现所学的专业知识倒是挺足的，就安排招聘工作。正好面临学校招聘工作，小申又是加班准备资料又是忙着打电话约学校。大家看了也想帮忙，不知道怎么说。还好工作算是顺利完成，主管也对他刮目相看，表扬了他。他默默的说了句谢谢，应该的。大家还是不知道怎么和他沟通，都各做各事吧。

案列三

某大学生进入公司，就叫他小付吧（祝大家福星高照）。小付爱说话，每天都叽叽呱呱的，爱讲着自己在学校的事情，可是大家都很忙，没闲工夫和他聊。主管安排他招聘，正巧遇上学校招聘工作，小付说这个我会，我在学校做过学生会主席，和学校熟着呢。大家都不吱声了，乖乖，来了个厉害的人了。小付忙东忙西，虽然有点乱，但也顺利完成了工作，主管表扬了他，他说这是小事，会做的事多呢。大家互相看看，都埋下头去了。

事后，发生了个小插曲：新招的一批人走了一大半，老板发火了，问什么原因：

小张主动到主管那承认错误，主管说也不怪你，其他同事也都在劝小张不要太自责，老板来问主管，主管说这个是我们部门的责任，我会回去好好理理原因，给您个答复的。老板回头又说，那个新来做招聘的可能也经验不足，以后要注意培养。

小申主动到主管那承认错误，主管说，你还是经验不足啊，其他同事都不敢吱声，小申自个在那想到底什么原因。老板来问主管，主管说小申才来经验不足。老板说不足你不教的。主管也无语。事后主管也不敢再安排重要的工作给小申了。

小付主动到主管那承认错误，主管不说话。老板来调查情况，主管说这个小付看来不行，一点事都做不好。老板私下又问了几个同事，都说这个小付做事浮躁，不踏实。结果大家都知道的。

案例讲完了，接下来说下我的观点吧：

1、一个新人要做到的低调和一个主管要做到的低调不一样。作为新人必须要学会展示自己。

2、新人的低调是要融入，不要强出头，你的贡献是集体的产物，集体自然给你更好的展示机会。

3、你要让集体帮你展现你的能力，更要让集体愿意接受你的失误。

热文推荐：

【干货】人力师考证99分学霸经验！	【今晚19:45直播】HR如何识人用人？
推荐几位HR做您的学习榜样，来看看	茅庐精华周刊——第3期
重磅推荐：《HR如何解决招聘难题》	6步解决招聘评估与计划