对傲气的人必须抓住他软肋，挫挫他锐气。

作者仙桃阿祥 2016-07-30 21:43 26538

内容来自 2016-08-11 打卡话题

　　我在一家韩资企业做部门主管，由于领导都是韩国人，为了方便工作交流，公司给每个部门都安排了一位韩语翻译。这些翻译大多是韩国留学回来的，身上都有一种傲气，感觉自己了不起的样子。
　　我们部门也有一个翻译，平时给他安排工作，总是不好好配合，认为自己是翻译，不应该干其他工作，但是一个部门就那么几个人，如果不分担工作，根本忙不过来，和他聊了几次，态度依旧没有改变。但是每次公司开大会的时候，只要一有韩国领导在，我们这个翻译就会表现的特别积极，还很爱在韩国领导面前邀功。
　　请教各位，针对这种傲气、又爱表现的下属，该如何管理？

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韩资企业因为领导都是韩国人，为了方便工作交流，每个部门都配有韩语翻译。这些翻译大多是韩国留学回来的，身上都有一种傲气，不好好配合工作，还爱在韩国领导面前邀功，该如何管理？

这种情形让我们自然就想起了《小兵张嘎》里的那位日本胖翻译：　“老子在城里吃馆子都不要钱，别说吃你几个烂西瓜……”。小嘎子用一把小木枪顶在他的后背上就制服了胖翻译。日本翻译最怕八路吧，抓住他的软肋，挫挫他的锐气，自然就听话了。现在虽然是和平年代，但崇洋媚外的汉奸比比皆是。对这种人，就得学学小嘎子。

张贤亮有一篇小说《浪漫的黑炮》后来被改编为电影《黑炮事件》，故事的主人公赵书信，精通德语，工作认真负责，半辈子独身，喜欢下象棋，一次出差回来发现随身多年的象棋少了一只黑炮棋子，这位迂腐的工程师给住宿的旅馆发了封明码电报：“丢失黑炮301找赵”，于是引发了一系列离奇的故事。

赵书信是矿山工程师，公司引进的德国设备，赵书信为德国专家汉斯做翻译，因精通德语又是技术专家，所以两人配合默契。因“黑炮”事件，公安机关立案侦察，他自然不能再和德国专家接触，由一位不熟悉工程安装专业的年轻翻译接替他的工作。年轻翻译在安装设备过程中多次翻译失误，甚至将“轴承”错译为“支架”，致使试车时，所有轴承全部烧毁，国家损失严重。

中国的汉语博大精深，不管你在哪个国家留学，要想准确的翻译，必须精通某个领域，就比如今天案例的韩国翻译，公司每个部门的专业术语都是不一样的，设备部门、技术部门、人力资源部门、营销部门等等，一个人不可能事事都懂，不虚心还有傲气，不仅仅是同事间合作不愉快的问题，严重是的翻译失误就会给公司带来损失。

针对这种傲气又爱表现的下属，管理者一定要想办法让他们认识到自己的不足，懂点外语自以为了不起，要安排他们做一些翻译以外的工作，如果他不愿意接受或不能按要求完成，这时候就反过来用他们平时的“傲气”言语来激他，以此来教训他们：任何人都不是万能的，人与人之间是需要合作的。一次不行，再安排一次，看他以后还敢不敢再“傲”。

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2024-07-01 09:18

全部评论(42) 我参与的评论

32楼 Arci

浅谈个人看法：
首先：确认以下问题——
1、该公司组织架构，翻译是临时岗还是正式编制？
2、该公司是否存在翻译部，然后翻译人员下放到各业务部门担任翻译（有点类似于HR中的BP），还是业务部门或模块内设置有翻译岗位？
3、翻译和该主管是否有上下级隶属关系？
4、翻译岗位的是否有《岗位说明书》或《工作分析表》？
5、翻译岗位的绩效考核是否指标？
6、该翻译岗位的《绩效考核》有谁来考核？
7、翻译是否有培训、晋升、激励方案？

其次：分析一下案例中的语句——
1、“这些翻译大多是韩国留学回来的，身上都有一种傲气，感觉自己了不起的样子。”
分析：a、该主管对留学归来的翻译这个群体有一定偏见；
b、该主管和翻译有年龄层次差异，存在一定代沟；
2、“为了方便工作交流，公司给每个部门都安排了一位韩语翻译。”和“我们部门也有一个翻译，平时给他安排工作，总是不好好配合”
分析：a、前句说明翻译的目的是工作交流的桥梁；
b、后句太模糊，“平时安排工作”是什么工作？是翻译有关的？还该主管或者其他同事分内的？
c、“总是不好好配合”，不配合什么？没把翻译及翻译有关的工作做好？还是希望对方协助分担的其他工作？
3、“认为自己是翻译，不应该干其他工作”
分析：a、《杜拉拉》里，杜拉拉的助理说：“我是来做事的，不是来做人的”；
b、如果职场人士没有足够的资本和能力获得新人的尊重，却要要求对方对自己毕恭毕敬，为自己分担工作？
4、“但是一个部门就那么几个人，如果不分担工作，根本忙不过来”
分析：a、工作应该是各司其职，还是互帮互助？这见仁见智。
b、工作忙不过来是因为管理混乱？还是权责不清晰？还是工作效率太低？还是人员工作能力不够？还是编制不足以满足业务需求？
5、“和他聊了几次，态度依旧没有改变”
分析：a、聊天是一门艺术； b、沟通是一门艺术； c、御下是一门艺术；d、合作是一门艺术；
6、“但是每次公司开大会的时候，只要一有韩国领导在，我们这个翻译就会表现的特别积极，还很爱在韩国领导面前邀功。”
分析：a、韩国领导在，翻译才会有作用，这个时候翻译应该积极。
b、翻译的隶属和考核是归该部门主管还是韩国领导？
最后，我想分享一下：
1、我们考虑问题有些时候太容易感性的看问题.
2、面对比我们级别低或者资历浅的人，我们比较容易站在我们是对的角度考虑问题
3、换一种方法和心态会不会有较好的改变？

2016-08-11 20:20:38 回复赞(0)

31楼用心聆听

学习了

2016-08-11 19:13:37 回复赞(0)

30楼卡米尔

怎么说呢，这种自以为是的还是太年轻了，好像韩国的领导都是傻子，只喜欢会韩语的人一样，其实一般来说，无论哪个国领导都会权衡利弊，对公司，对部门有利有益，无论你会不会韩语，只要你可以为公司创造价值就是好员工，如果单单会一门语言而工作能力差，依旧是吃不开的。我们公司就有一位德国留学回来的，德语，英语都敲好，可是，在工作中，真真的不行啊，哪个部门都不想要~~~慢慢个人能力就会在工作中展示出来了，光谄媚没用的

2016-08-11 15:56:43 回复赞(0)