规划没有截止期，学习没有起路线

作者沙燕飞更新于：2016-08-09 16:30 29522

内容来自 2016-08-10 打卡话题

　　在我的职业生涯中，最近几年真的很不顺。2014年初跳槽到一家民营企业做人事经理，企业规模有150人左右，属于典型的来料加工型的家族式民营企业，在那里工作了一年半左右，由于工资拖欠问题，于2015年8月离职。后来去了一家外地的股份制企业担任行政人事部部长的职务，可工作不足一年，又逢家庭变故，被迫离职回家。
　　现在在家附近的一个单位负责人事工作，可无论是薪资还是职位都不如以前，感觉无法完全发挥自己的能力和实现价值，一度想裸辞。但是最近几段工作经历不出彩，再加上不知不觉中已到了奔四的年龄，现在很着急和焦虑，不知道该怎么办。
　　请教大家，年近40岁的HR，职场屡遭不爽，职业生涯还能如何规划？

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　　古人云：三十而立，四十而不惑，意思是三十应建功立业，当安身立命。四十即对世间百态和周遭是非有了洞悉般的明察，不会因蛊惑而沸腾，不会因诬言而颓废。如果男儿三十不立，四十困惑，是否意味着失败呢？社会的普遍认知是如此。
　　但如果把这二句话放到整个语言环境中，就会有不一样的体会。孔子的原话是：吾，十有五，而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
　　古人的结婚年龄早于今日，以古人的标准衡量今日之青年，略略有些不妥。想想读完大学已然20多，为找工作奔波，为买房子蜗居，为减轻生活负担丁克，用三十而立的标准显然有点勉为其难。但一个人到奔四还没有确定好自己的职业规划，这对于一个企盼在职场有所发展的HR来说，真的是糊里又糊涂。
　　当对自己的未来方向不定时，howtodo?
　　任正非43岁才开始创业，如今华为成为中国最令人尊敬的企业。“中国烟草大王”褚时健74岁种植橙子，2012年11月，“褚橙”通过电商开始售卖，再次证明自己的人生价值。
　　43乃至74岁都是企业开始的时间，所以，在奔四时开始想做事亦并不晚噢！问题是你想好了做什么？怎么做？
　　说一下我自己的经历吧，2004年，在一家民营企业任职人事行政主管的我已经35岁，工作了一年多开始感觉有点迷茫。我开始考虑：是不是该换个工作环境？冥冥中选择了一家中外合资企业。工作辛苦，工作时间长，工资差不多，以前的同事表示了极大的不解，我只是告诉自己，我只是不想自己这辈子就这么过，我要学点东西，挑战下自己而已。三年后，我告诉自己，当时的选择是对的。
　　2013年，在近45岁时，我开始了人生的又一次思考。在业务上自感已近饱和，开始考虑后面该怎么办？我选择了职业经理人的培训。与传统的人力资源业务培训相比，这是一个整体性、开拓性的培训。尽管培训费超过了一个月的工资，在当时领导没有表态的情形下，我义无反顾地参加了整整12天的课程（都是安排在双休日），我没有缺席过一天。在课程职业规划中，我开始对自己的未来，作了第一次的规划，当时的作业是这样写的：HRM，HRD,人力资源业务咨询。在我对本地的企业初步摸排后，我选择了后者，即人力资源业务咨询，我把业务的侧重点放在劳动关系领域。我隐隐地感觉到：当企业的整体资源不足时，劳动关系是一个必然的弱项，而人力资源领域长期以来对劳动关系的蔑视已经滋生了太多的问题和矛盾。这个脓包迟早是要挑开的，于是我下决心开始深入这个领域。
　　第一年(2014年)，我以启东市劳动法律知识竞赛的第一名为自己壮行；第二年(2015年)，我以江苏省劳动人事争议业务技能竞赛调解员组的第一名为自己壮胆；第三年（2016年）我以个人的工伤业务专著《HR必知的工伤应急解决方案大全集》为自己正名。其实，这正是不由自主地按着2013年的职业规划之路在行走。
　　工作不出彩，是因为你不想出彩；工作平凡，是因为你甘于平庸。

　　没有目标时，怎么办？
　　当你想突破目前的困境，怎么做？建议是三步：
　　第一步：知道自己想做什么？
　　人的兴趣决定了精力的投入方向，做职业规划，应该知道自己未来想做什么的事，擅长做什么样的事，想做到什么样的程度？
　　第二步：多接近优秀的人，多靠近优秀的圈子。
　　你会发现在你的单位，基本没有可以在业务给你帮助的人，教会徒弟，饿死师傅，这样的事，除了傻瓜，没人愿意做（所以我就是一个十足的傻瓜）。如果你把视角放到单位外，你会发现互联网时代，这样的平台有的是，只是这些是不是适合你？你愿意承受多大的代价？当然如果你想吃永远的免费晚餐，你得到的可能是一张永远入不了席的门票而已。
　　什么是好的平台?就是你进去之后发现,牛逼人一抓一大把,更杯具的是,那些比你牛逼的人还比你更努力,这就是好平台！
　　第三步：跟着一个好老师，往死地学。
　　永远不给自己找借口。总是说差不多就行了，可能领导不会重视。这项业务目前用不着，为什么要学习呢？你心里想，一天到晚无所事事，领导没说什么呀？利用上班的时间把韩剧看完了，一举两得啊。大家都是这样啊，我为什么要学习？
　　是的，大家都不学习，你不学习是顺大流，众人都不努力，你不努力是应大势。可你不知道，为什么成功的永远是少数，因为大多数人的不成功，才给了少数人成功的机会。
　　这三年，我听得最多的是冼武杰律师的劳动关系系列课程，当然还有赵暄、邹善童、齐涛、赵颖、徐胜华、俞波等老师的课。我不是什么人力资源和管理专业；学校不是211，更不是985；一直以为自己是一个很笨的人，所以我用最笨拙的方法学习。但在冼律师的所有学员中，我的听课笔记绝对是最好的，没有之一！因为我付出比常人多得多的精力去整理，去品味，我要把老师的知识转化成为自己的智慧。而很多人只是停留在：老师，可以给课件吗？
　　《以大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋》里有非常实诚的一段话：以大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋。在你的周围，懒汉实在太多，你只要做到基本的勤劳，就可以致富了；在你的世界里，大多数人都是盲人，你只要有一只眼睛，就有资格称王了。

　　达到目标后，怎么办？
　　第一步：将现有的目标定得高一点，再往上一步
　　2016年初，当荣誉接踵而至，当证书塞满抽屉时，我已经有点茫然了，以前的动力来自于原有的目标，当目标实现后，自己反倒有了一种前所未有的茫然，后面怎么走？这个时候制订更高的目标已经势在必行。
　　第二步:给自己创建一个动力的氛围
　　前二天，一个学员非常诚恳地跟我说：老师，你是不是考虑带徒弟呢？我听过你的课，非常实用，你能不能把劳动关系乃至20多年人力资源方面的知识点传授给我们呢？
　　上月底，启东市总工会的主管领导计划成立一个劳动争议调解室，邀请以我为主的，擅长劳动关系的人力资源同行，作为志愿者为职工提供劳动争议方面的咨询，调解劳动争议，将争议解决在基层。我和同行交流后，接受了这个邀请。
　　无论是带徒弟还是参与劳动争议调解，这对于我都是一个全新的挑战，可以让我接触更多的争议案例，更多地获悉最新的争议特点及趋势，也可以更多地洞察人心、人性。有这样的氛围，自然有人会逼着你看书，自然有人会盯着你思考，你根本没有办法停下自己前进的步伐。

　　当同行已经通过桥过河了，你还在摸石头过河，你是一个悲情的HR；当你知道同行通过桥过河了，你还在摸石头过河，你是一个傻冒的HR;当同行喊你过桥，你却还在摸石头过河，你是一个愚蠢的HR。
　　如何做一个聪明且成功的HR？借助平台，借鉴他人，学会沟通，静心学习。那是最好且最廉价的捷径。

　　30岁不早，40岁不晚，规划没有截止期，学习没有起路线。可以平凡，但别让自己平庸!

【作者简介】

沙燕飞（三茅网名时风）：职场老兵，HR郎中，江苏省劳动争议业务技能竞赛（调解员组）冠军。与三茅合作出版的新书《HR必知的工伤应急解决方案大全集》，本书市场独一无二， 现在当当、京东、天猫等网站热卖中。购买地址

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