不能过分地依赖绩效来解决人力资源管理中的问题,特别是企业中员工去留过程中的所有问题。
我们公司是一家做酒店服务的小公司,我是今年刚毕业进入公司的,5月份的时候公司出台了一个绩效考核方案,文件里说公司会拿出一下考核奖金,做得好就能拿到,做的不好就没有,如果连续两次考核不合格,公司将会予以辞退。
现在这个考核方案已经实施两个月了,有几个员工连续两个月考核不及格,领导让我和这几个员工谈辞退的事情,但这几个人的反应非常强烈,还表示要进行劳动仲裁,这让我我感觉好慌乱。
请问大家,公司是否有权利开除绩效不合格的员工?有哪些风险?这样开除有没有经济补偿金?
钱磊说:
一个企业实施全面、合理的绩效管理制度这无可厚非,可通过此来。然而,企业的绩效好坏不能与员工离职相挂钩。根据今天打卡所提出的“公司是否有权利开除绩效不合格的员工?有哪些风险?这样开除有没有经济补偿金等问题作如下解答,请三茅的同行们共同商榷。
一、设计好绩效考核管理制度
一个企业在具体设计绩效管理制度时,必须要有正确的考核方法。
1、任何一个企业,都必须充分根据自己的实情来编制相应的绩效考核管理制度,一旦脱离了实际就失去了存在的意义。
2、绩效考核只是人力资源管理的一种职能,它只能是不断激励员工的一种手段,但它不能包罗万象,把人力资源管理的职能都代替了。
3、围绕绩效考核,要充分考虑其合理性、合法性,同时其相关的管理制度必须经过职工代表大会讨论通过,否则是不合法的。
二、绩效考核过分地发挥作用
每一项人力资源职能的作用发挥是极其有限的,不可能用绩效来作为万能的武器,否则会不灵的。
1、就绩效本身而言它只能发挥其应有的作用,任何超越其作用的作为都不切合实际的,也是办不到的。
2、绩效的主导作用是以激励员工、激发员工潜能并发挥到极致,这才是唯一的目的;不能运用绩效不合格淘汰制方式。
3、不能过分地依赖绩效来解决人力资源管理中的问题,特别是企业中员工去留过程中的所有问题。
三、反思企业绩效管理的办法
一个企业的绩效管理制度的确定,一旦超越其自身的能力就不值当了,也是不能实行的。
1、要反思企业为何要实行超越绩效能力的作用,真正如此做企业有必要吗?其次绩效管理制度的可行性,在具体编制过程中,是否考虑过员工的感受?企业员工难道没提出不同的意见或要求?强制性地实行绩效不合格的淘汰制有必要吗?在绩效管理制度编制结束后,是否广泛征求过员工的意见或建议,如果仅仅是以一面之意、之词是不行的。
2、根据当地人力资源管理部门的说法,如果某人是严重违反企业管理制度达三次或三次以上的,则可以实行调岗或解除与其的劳动合同;企业要反思是否真正违反了这一条,否则是不能随意解除的。
3、要反思在解除与员工的劳动合同后是否违反了国家的相关的法律法规,一旦违反了则要支付经济补偿金,这就划不来了何必呢。
总之,对于今日打卡提出的“公司是否有权利开除绩效不合格的员工,有哪些风险”等问题,只能以国家的法律、法规为前提,认真分析企业此行的可行性,最后再作用正确的选择。否则,一旦出现员工的不满或投诉则就不可收拾了。
我的点评
绩效的主导作用是以激励员工、激发员工潜能并发挥到极致,这才是唯一的目的;不能运用绩效不合格淘汰制方式。
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2024-09-18 17:51
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