因为公司的业务和发展阶段的问题,绩效工作已经搁置了一段时间,2016年的下半年,借着绩效视频小组的学习开始,我打算将自己工作日的晨间问候,改成《绩效晨语》,我每天根据自己的学习理解,摘录或者自己写一段绩效的概念,感悟,小事例等。
20160801
绩效管理的概念:
绩效管理是一个经理和员工之间持续不断进行的对话过程。在这个过程中,经理和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致,经理作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标,达到改善员工绩效,进而改善企业绩效的目的。
在这一小段内容中,有三个关键词是需要我们思考的:
1、对话过程:很多时候,绩效推行不下去,结果得不到员工的认可,就是因为管理者没有把绩效看着是一个对话过程,而只是在最后来应用结果。
2、合作伙伴和辅导员:这两个关键词一起讲,如何定位直线经理在绩效管理过程中的角色,是绩效能顺利推行,并有效的关键。
今天的绩效晨语就到这了,咱们明天再见。
欢迎大家多多批评指正。