看法

作者酒香巷子深 2016-08-01 09:33 492

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工作中的小故事

本期征文主题：工作中的小故事，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、招聘中的趣事；2、培训中... 我要投稿 >

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内容来自 2016-08-01 打卡话题

　　我们公司是一家做酒店服务的小公司，我是今年刚毕业进入公司的，5月份的时候公司出台了一个绩效考核方案，文件里说公司会拿出一下考核奖金，做得好就能拿到，做的不好就没有，如果连续两次考核不合格，公司将会予以辞退。
　　现在这个考核方案已经实施两个月了，有几个员工连续两个月考核不及格，领导让我和这几个员工谈辞退的事情，但这几个人的反应非常强烈，还表示要进行劳动仲裁，这让我我感觉好慌乱。
　　请问大家，公司是否有权利开除绩效不合格的员工？有哪些风险？这样开除有没有经济补偿金？

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我，没有经历过类似的情况。

1、关键看公司的HR制度建设全不全，“连续两次考核不合格”需要进行培训或调岗，再次不合格者可以根据公司章程进行解聘。
2、公司解聘此情况有经济补偿金，工作每满一年补偿一个月；
3、很多中小企业都有此现象，制定一个绩效考核办法，对业绩不突出的员工给予辞退处理，其实，这种管理方法是很粗放的，只能证明管理不负责任，或者激进式管理。应该对绩效成绩靠后人员进行辅导，指出他们靠后的真实原因，是客观原因的尽量调整客观条件，是主观原因的要进行心理沟通，从最大限度上帮助员工进行提升，而不是，辞退-招聘。如此操作，不但让其余员工“感同身受”，而且，不利于人才培养与员工忠诚度建设。
4、老板想要业绩的想法可以理解，但是作为HR怎样在员工利益与企业利益之间进行平衡是关键，对企业的政策进行长期性利益分析是HR的能力体现。不能boss说怎么样就怎样，不然，HR就是个摆设。我们要想体现出岗位价值，不但要据理力争，也要迂回策略，从企业各个层面对boss进行影响。
5、作为被解聘人员，肯定十分痛苦或者解脱。现在企业竞争非常激烈，企业采取一些过激的措施应该理解。落后就要挨打，在哪里都是适用道理。作为落后人员，开始没找领导沟通，取得领导理解或者表现出努力意向，领导肯定会选择淘汰你，如果从开始就向领导说明原因，并努力上进。我相信没有故意抛弃员工的领导。有些时候，你站在领导的角度思考一些问题，问题就会变得更加简单。如果你想说“我就不是领导，鬼才知道他怎么想”，那么，我就无话可说。

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