招聘么,相信大多数人都有看走眼的时候,尤其是那些有了几次从业经历的人来说,可能有的人比面试的人更精于面试,呵呵呵,事实上是存在的。今儿的话题因为是自己招聘来的,我建议这样:
充分了解负面影响的阴影面。通过适当的方式和时机,多渠道了解人事总监的负面事件,尤其是正举行的确凿资料最好,当然也包括对员工、对公司企业氛围和文化方面的额负面影响了,很多时候无形的东西更具杀伤力。但一定要多方面了解,不要轻易下定论。
与当事人就阶段性工作进行沟通。三个月可以说是一个小结和展望的良好契机,及对公司有了一定的了解,也能够通过沟通看出人事总监个人综合工作能力和眼见着实,何乐而不为呢。尤其是自己招进来的,可以在关系紧密度的基础上渗透你在管理、人及处理上的一些见解,让其了解你的立场甚至是体会到自身的言行与企业不相融和之处。可以以遇到的问题的角度进行切入,谈及下一步管理方面的打算等等。与其人、行事风格甚至具体事情的沟通中就能够给与你一定的认知对其进行言行、初衷进行合理化的判断,自然,人事总监层次的人也能够从沟通中得到警示,明白一些后续的事情该怎么做更加合适的。如果真的是没有改变或者没懂,那么就要有待考察了。
回到招聘本身来说,我觉得招聘是个长期的工作,也就是说并不是以人员已经正式入职多久来衡量的,也不是说对他的面试就结束啦。对于楼主的这位人事总监,楼主也不必过于自责,因为越是老练的人就越要通过时间来检验,相信老板都懂这个道理。何况才三个月而已。不就已经被看出来了么,总比你什么都不知道要好。现阶段来说,建议你充分观察,掌握其工作上的思想主张、工作方式方法,人情世故的风格等等,做到自身心理有底。-----既然现在已经是工作一段时间了,那么你们就只是同事,上下级,不要在主观上困于他是你招聘来的的思想分担,那样于事无补。设定一个观察期,在此期间如果人事总监还是我行我素,那么对不起,我就只能是对我的工作负责了。作为老板助理,帮助老板了看好家也是分内的事,无论这个人是谁,只要在岗位上不符合老板的期望或者其他的,你都有纳言进谏的本分。这只是对工作尽责而已。何况人事总监是个很关键的岗位,是否谨慎周全、是否衷心、是否能够与公司、老板同心同德都是很重要的考量指标。换个角度来说,人事就是玩儿人的工作,如果自身都会是是个笑话,怎么代表公司管理员工呢?
与老板进言要讲究方式方法。一般来说,老板对于公司的管理层面的人员都会有一定时间的跟踪和关注,也可以说是磨合期吧,因为信任是需要磨合和了解才能够建立起来的。那么对于大家已经有所了解的人事总监来的到来带来的一些事件,老板未必是不知情的,或许只是还在考虑时机的问题而已。所以在你确定已经不合适的时候一定就要视情和老板沟通这件事,(老板都是耳聪目明的,呵呵呵。)因为这既是你的工作,更是你对老板忠诚、对事负责的态度的时候,大多的老板,似乎都愿意在已经对人对事有定论的时候,更高兴听到下属怎么说,尤其是你的助理,你的判断和能力如果也是他带兵能力的体现,所以向老板进言没有第二条路。但如果处理得由老板示下。
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