作为HR核心点在哪里,作为老板的核心点又在哪里? 老板时间少,管理的方面多,他只需要知道结果是什么。而HR刚好相反,整天的工作围着考核转,要想有好的结果,也可以说公司有好的绩效,那过程管理很重要,这也是HR的核心。而不是放任结果,他们作的好就好,做的不好是该死,跟我何干? 当然在过程管理中如HR发现某些个不好苗头,要对补考核者做适当的沟通,及时调整方法,以期有好的结果。如调整无效或不积极,则可向老板说明,或请老板出面鞭策。 再有考核也不是说就一个月时间,也可以有中长期考核,这和时间短也没有关系。HR的片面想法只能说明不成熟,不专业。
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