所谓考核就是考核结果,HR人员编制考核方案方案本身就是HR人员的结果,该方案的可行性和有效性就是考核的标准。如果事实证明该考核方案不能达到预期的目的,不能调动员工的积极性,说明该方案考核不及格。需要修正。现在说对经理人员的考核: 1.没有认真学习了解企业的文件,特别是直接关系自己经济利益的文件都不关心。所以无法适应公司的考核制度。 2.可能是工作随意性习惯,对企业的文件不重视,不相信企业会认真执行,所以工作不努力不认真以之于不能达到考核标准。 3.正是有了以上二条,在过程中不能发现问题并按程序反映问题,及时修正考核方案使各项工作得以顺利开展。 4.结论,过程是过程,过程需要在过程中关注考察,在过程中发现问题解决问题;结果是结果,既成结果不可更改,执行必须严格。事后分析亡羊补牢,让方案更科学,让员工敬畏制度。
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