在从事现在的考核工作之前,我做过一段时间的培训工作。
那会刚进新单位不久,主要是协助比我先几个月进来的同事做好培训工作和办公室工作。我们的工作风格完全不同,他平时很少在办公室里,基本上是替领导搞服务工作比较多。我刚好相反,大多数时间在办公室里做实事,需要外出与领导、同事沟通协调工作的时候,我才放下案头的工作。所以,往往我们的直接上司安排一个培训任务下来,要不直接安排我一个人做,从方案制定、组织实施、会务安排、信息报道等具体事情我一个人全包了,要么是领导找不到他人了,要我接着收拾他的“烂摊子”——继续干他没干完的活。前者还好说,可以按照自己的工作方法一气呵成;后者反而更难做好一些,因为往往不知道前面工作的进度,又不清楚方案是怎么制定的,只能跑过去问领导当初怎么布置的,再一一对照查漏补缺。看似前面同事做了一些工作,实则增加了我的工作量。
记得有一次是两个培训班合在一起、搞的一次比较大型的培训,我们的分管领导也会出席,所以直接领导比较重视。直接领导看我手头上还有很多工作,就安排了同事去组织,培训时间是当天下午2:30,授课老师是市里一名领导。结果到了中午1:30,直接领导打电话问同事进展如何,他说已经跟大领导出去办事了,培训的事情还没开始搞。额滴个神!直接领导只好赶紧叫我去“救火”,发通知、排座位、搞会务、写领导讲话提纲、主持词等,忙得满头大汗,幸亏在培训会场得到一个别的单位工作人员的友情帮助,要不然真不可能在短短半小时内一个人完成!结果,下午2:00我得到直接领导紧急通知——授课老师提前到了,要我赶紧过去迎接。幸亏会场布置完毕!一边安排老师稍事休息、熟悉会场和投影仪操作,一边赶紧发通知——授课老师已到,请领导和参训学员提前到会场。5分钟后,我的直接领导火速赶到会场接待授课老师。2:25,同事陪着大领导也到了会场。培训终于顺利开始了!我总算松了一口气,开着空调,我都闻到自己一股浓浓的汗臭味。不过还是很开心,在这样紧急的时刻,自己竟然没有“宽瓢”!悄悄在心里为自己点了个大大的赞!事后,直接领导批评了那个同事,说,“**做事太不靠谱了,临时有别的事情去了也不知道及时报告,差点出岔子……”当然也表扬了我,说幸亏我及时“救场”,才没挨大领导批评……
可能我们都比较容易接受按部就班的、顺顺当当的工作,不喜欢发生“意外”“紧急”事件。但是,我觉得我们必须具备发生“意外”和紧急情况时从容应对的能力。经过上述那一次不寻常的培训,以后只要领导交代我组织培训,我都会把方案做得尽可能详实,并提前做好各项准备工作,尽可能防止出现不好的“意外”。
3楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文!希望你今后能出更多精品文章……
籽遇薇晨
@红领巾:谢谢鼓励,一起加油!(*^__^*)
2楼 我听月
我也做过培训,也遇见过很多突发事件,当你圆满解决,看着它走向正规,怎一个帅字了得
籽遇薇晨
@我听月:耶!9494!
1楼 发7哥
相比较按部就班,应急事件更能充实一个人的思维。为你的态度点赞,继续加油!
籽遇薇晨
@发7哥:一起加油,做最好的自己!