当你读到这里的时候,我想你应该已经啃完了海氏、美世2.0、美世3.0,所以在学习翰威特评估的时候,就不会显得很吃力了,或许你在工作中任何一个评估工具你都用不到,但是掌握工具是为了夯实专业基础,不要等到用时方恨晚。
翰威特评估在设计和运用使追求简单明了、易于沟通、便于评估,基于衡量每个职位在共同因素层面对公司的价值与贡献,从而区分岗位之间的相对价值。
翰威特选择六个纬度来评估一个岗位的相对价值,即:知识与技能;影响/责任;解决问题/制定决策;行动自由;沟通技能;工作环境,确定纬度后就对每一个纬度进行分级定分。翰威特评估六纬度中除了工作环境赋分为100分以外,其它均为200分,总共1100分,纬度赋分也暗含了每个纬度的权重,我觉得在实践中可做调整,在这里不再详述,我们先介绍工具。
在工具里,翰威特并没有像美世根据分数进行画级,这就要需要在实践中,根据不同的情况进行调整。
在这一系列的总结里,我们只准备介绍海氏、美世、翰威特四个工具,其他工具不再一一介绍,后续将是如何运用,我们将模拟一家企业进行包括价值评估在内的薪酬设计。
1楼 妖精未成精呀
期待模拟运用