一个公司部门的职能和岗位的性质决定了绩效考核的比重与绩效要素考评的方式,考核表的形式可以统一,考核表的内容要根据实际情况进行制定,一家公司从起步到发展,由单一部门到多个部门,由一人多职到团队分工,绩效考核的角度都是不一样的,绩效关键在过程与结果的平衡,根据话题的表述,公司已初具规模,建议从以下几点进行开展绩效考评设计:1、公司以前各部门发工资的方式与工资结构,这个一定要研究;2、主动与各部门负责人进行沟通,对各部门部门各岗位进行工作描述与工作流程梳理说明;3、设计一套绩效调研表,由各部门负责人填写,如果时间允许,还可以设计一个时间跟进表,对各部门员工的日常活动和时间分配进行跟踪;4、召开几次座谈,听取员工与主管对工作重点与工作内容;5、利用强大的百度或者积累的绩效素材;6、融合,出表。
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