越来越多的企业加入到了绩效考核的队列。。。。。。 绩效考核的重点在于三点：考核指标、绩效面谈、奖惩制定。 1、 指标设定切忌闭门造车，如情况允许应同各部门主管进行沟通，获取有效信息，这样才能行之有效并被员工认可、接受； 2、 老板们为什么都想做考核？你得首先明白自己的老板是出于什么样的目的。比如有的老板纯粹只是为了扣钱（极品老板不在少数），大部分的老板都是为了提高员工工作效率并节约各项开支、成本。那么绩效考核在对合理指标进行阶段性总结之后，就可以找出问题所在并及时汇同相关部门进行短期整改，避免或减少同类问题再次发生。 3、 之所以大部分的绩效考核会流于形式或不了了之，原因有二：老板态度不明确或不坚决、员工反应平淡甚至冷漠。因此，绩效考核的相关奖惩标准必须合理，一方面争取老板的认可，一方面真正起到激发员工积极性的效果。 最后，祝你好运~
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