我们公司有108人,主要从事包材制品,为了提高员工的工作效率,公司打算导入绩效管理,作为人力资源主管,我负责来推动这项工作。
我们公司现在有销售部、研发部、制造部、经管部和财务部五大部门,60多个工种。现在的问题是每个部门采用的绩效考核工具都不一样,很难设计统一的绩效考核表。网上的一些表格比较粗糙,我是第一次做绩效考核,研究了几天都没设计出来一个适用性比较强的考核表。
请教大家,如何才能科学的设计绩效考核表?
我们公司有108人,主要从事包材制品,为了提高员工的工作效率,公司打算导入绩效管理,作为人力资源主管,我负责来推动这项工作。
我们公司现在有销售部、研发部、制造部、经管部和财务部五大部门,60多个工种。现在的问题是每个部门采用的绩效考核工具都不一样,很难设计统一的绩效考核表。网上的一些表格比较粗糙,我是第一次做绩效考核,研究了几天都没设计出来一个适用性比较强的考核表。
请教大家,如何才能科学的设计绩效考核表?
展开