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楼主“研究了几天”都没整出来，看来是有点难度。各部门考核工具不一样，统一起来是有需要动脑筋。参考网上或其他的，还不如自己动手设计，这样出来的才是最适合的。根据理解和经验，可以这样来思考：
考核工具不变
目前各部门采用的绩效考核工具不变，维护原状，暂时不管是用手、刀、枪、炮等什么工具把猪杀死的，工作计划、MBO、KPI等都可以，只要达到效果就行，否则，如果要变起来，工作量太大了；但是，为统一思想，考核要达到的效果必须提出要求，即：必须服从于公司统一的绩效管理办法，不得与管理办法中的目的、范围、职责、考核流程、评分要求、结果运用等相冲突。
考核表可统一
楼主研究了几天也没整出来，我就不太明白了，只是一张各部门都可以往里面填内容的表，而且应当只是打分表，不可以统一吗？少说废话，例表如下：
说明：不管采取什么考核工具，包括德能勤绩、定量定性、工作计划、KPI、BSC等，或者领导凭感觉打分，也一定能够分解出哪些指标、各自目标、完成情况、评分依据等，至少也能根据这些方面能够打出得分来。
适用的才科学
将复杂、细致的华为考核体系用到一般企业来，不单是用在考核方面的人财物无法投入这么多，许多基础性的考核数据也提供不了那么细，费时费力，还很可能收不到效果，考核必须是建立在自身技术、管理、人文基础上，设计出适用的制度、方案和表格，运用20/80原则，解决好主要问题就好。
但是，这个适用的表格，并不是关起门来就可以的，上面本人提供的简易表格，也只是一个方向性的，不可能拿来就可以用，也需要经过适当修改才适合，最好将初稿的表格拿出来与各部门负责人、骨干部门进行讨论，讨论的过程就是求同存异和培训讲解、如何正确使用和填写表格的过程。
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