授人以鱼不如授人以渔,关键还是要你自己系统的来学习一下绩效管理,求人不如求自己. 三茅课程有绩效管理课程,希望对你会有所帮助,而且是免费的学习资源.抓紧时间学习吧. 特别是关于如何建立企业绩效管理体系的, 看完你就有思路了.你要弄明白一下几个问题. 绩效管理只是一种工具, 首先你知道他的作用,原理,具体怎么应用,哪里可以得到这个工具. 并让这种贴心工具,对生活和工作有帮助, 随身携带,随手会用. 一. 为什么要做绩效 绩效的目的: 企业对员工的正当要求和标准规范,对企业有帮助,与员工个人成长也有意义. 二 绩效管理着手方向一,根据管理层次来做计划. 1 如何对高管考核, 2 如何对中层考核 3 如何对基础考核. 三绩效管理着手方向二, 不同的TEAM 考核维度不一样;关键是考核指标量化 四绩效管理着手方向三, 不同的TEAM 业绩权重不一样 关键是指标的权重分配
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